就深化“大监督”体系建设，王世峰要求，一是要提高思想认识，深刻领会深化“大监督”体系建设的重要意义。深化“大监督”体系建设是落实二十大精神的必然要求，是落实中交集团要求的重要举措，是企业高质量发展的现实需要，深化“大监督”体系建设刻不容缓。二是要把握重点难点，紧密结合企业改革发展的现实需要。要聚焦企业管理的痛点难点，聚焦问题风险的整改闭合，聚焦长效机制的建立健全，发挥各部门专业优势，协同联动推进问题整改，提升管理能力和水平。三是要主动履责担责，发挥“大监督”体系的强大合力。协调小组要做好统筹协调，职能部门要主动扛起监管责任，巡察、纪检、审计等部门要履行好监督专责，积极发挥“大监督”体系效能，确保上级重大决策部署和企业的战略安排落实落地。
马骏从为什么、做什么、怎么做3个方面对深化“大监督”体系建设作进一步强调。他指出，要构建横向协同、纵向贯通的监督网络。推动黑名单建设、强化项目监督、工程建设领域专项治理、违规挂靠经营、审计巡察问题整改等重点工作开展；要始终坚持问题导向。以解决问题、防控风险为重要目的，聚焦反复发生、对企业产生重大影响或带来重大风险的问题，发挥协调小组平台作用，多部门联动，共同推进解决；要落实好定期议事、督查督办、考核问责三项工作机制。切实扛起部门责任，发扬斗争精神，推进“大监督”体系的有效运行，强化风险防控。
会议介绍了“大监督”体系建设实施方案。商务管理部、采购管理部、安全环保部、工程管理部、人力资源部对强化项目监督专项工作推进落实情况、黑名单和重点关注名单管理办法学习宣贯以及执行落实情况、巡察审计等反馈问题整改情况等进行了交流发言，并就需要协同解决的事项提出意见建议。
公司总部各业务系统负责人，纪委工作机构全体人员共计20余人参会。
