殷天军要求，一要加快建立健全与新形势、新特点相适应的大安全大环保大应急大海外体系，增强体系间的协同，提升管理效能。二要开展安全生产责任制标准化管理，加强分级责任、横向责任和全员责任建设，抓实责任分解、责任落实、责任考核。三要规范安管机构设置和安管人员配备，推行安管、技术、工程和装备系统交叉任职，提升队伍专业能力。四要常态化开展三级公司安全总监履职督查，掌握基层安全动态，动态调整管控措施；通过安全生产标准化建设消除习惯性违章、反复性隐患。五要狠抓技术方案和施工装备方面的本质安全，化解重大风险。六要像抓市场经营一样抓危机处理能力建设，树立大应急思维，统筹抓好信用评价、生态环保、产业工人工资支付及其他各类纠纷的应急处置。
针对下一步工作，殷天军强调，各单位要梳理存在的问题、管理亮点和建议意见，形成工作成果；对于共性问题，要开展系统治理；管理亮点要提炼成可复制、可推广的举措，升级为管理制度；要正面回应意见建议，改进工作方式方法，不断提升工作能力和水平，护航企业高质量发展。
会上，各单位安全总监就典型经验、重大风险、主要举措等进行了发言。会议部署了近期及年度重点工作，就安全通病根治、分包管理、管理协同、打通安全生产“最后一公里”等议题进行了讨论。
安全环保监督部相关人员，一航局所属15家单位的安全总监参会。
当天，一航局组织开展了技术安全指南和作业指导手册培训。
技术中心、工程管理中心、安全环保监督部相关人员，各单位安全总监，各涉水施工单位及项目部生产、技术、安全的分管领导和部门人员共400余人参加。
