中交一航局领导到一线项目调研指导

在中交一航局二公司天天高速、无岳高速项目，姚进分别察看了施工现场，详细了解了项目履约、成本管理等情况。

姚进强调，要坚定发展信心，持续提高项目精细化管理水平，锻造一支深耕安徽线性市场的专业化团队；要强化项目全生命周期成本策划，做实0号清单梳理、征拆迁、大小临等专项策划；要强化无岳高速项目收尾管理，做好成本复盘，积极总结项目得失，提升项目履约和盈利能力；要强化分包策划，优化分包模式，选择专业化协作单位，切实提高协作队伍管理水平；要强化安全管理，做好安全标准化施工，确保项目平稳运行。

在中交一航局三公司芜合高速宣城至芜湖段改扩建土建工程项目，姚进详细了解了项目安全、质量及施工进展情况。

姚进强调，要坚持高目标导向，将高标准要求贯穿于项目全生命周期，做到超前谋划、精细管理；要突出施工便道建设重要性，保障线性工程生命线畅通；要落实好分包一体化管理要求，确保项目顺利履约，为一航局高质量发展作出积极贡献。