外部董事一行首先深入施工现场，实地察看了工程进展情况，听取了项目建设概况、技术质量管理、安全管理情况及党建品牌创建等方面的汇报，与项目班子进行了深入沟通交流。
调研组充分肯定了项目建设团队当前付出的努力和取得的成绩，并就安全生产、成本效益、产业链拓展等工作进行了指导。
调研组指出，一是要深刻把握项目重大意义。作为贯彻落实国家整体战略部署的民生工程，项目团队要深刻领悟项目的重大政治意义，高质量完成项目建设，展现央企担当。二是要统筹把握安全与生产。越是在工期紧张的时期，越是要抓好安全生产各项工作，要避开台风期，保障安全与生产。三是要提升项目整体经济效益。保障施工总体进度，做好方案变更的备案，加强与政府部门的密切沟通，保障工程款支付的及时性。四是要做好后期市场的开拓。结合文昌铺前中心渔港经济区的发展规划，积极做好项目的“二次经营”工作，做好产业链拓展延伸的思考及前期准备工作。
傅瑞球感谢外部董事们为公司深化改革发展事业提出指导意见，并就调研成果落实工作进行了部署。
傅瑞球强调，一是要牢记“以现场保市场”的理念。要积极与文昌市政府继续加强沟通交流，与业主开展前期沟通，为后期持续推进相关领域的合作，进一步深化良好的合作关系。二是要保障安全提升效益。加强党建引领，充分发挥党员先锋模范作用，在确保安全的前提下，围绕重要节点加快项目建设进度，落实“项目是成本中心”理念，强抓成本效益，严把质量标准，顺利完成年底主体结构完工目标。三是要不断提升高质量发展水平。要抓住水工市场“回暖”的战略机遇期，发挥好专业优势，做好几个在建重大项目的高质量实施，持续提升企业高质量发展水平。
