徐会斌系统阐述了轨道交通板块整体运行态势，分析了管理工作中存在的短板不足，部署了2023年重点工作，并围绕各单位、各项目高质量发展的内在要求、后台支撑、全链管理、组织运行机制、安全管控思路等提出了具体要求。
会议指出，各单位、各项目要进一步提高政治站位，深刻领会本次会议的重要意义和目标要求，做到上下同心、步调一致，从“抓生产经营，落实发展理念；抓创新驱动，提升核心竞争力；抓系统观念，统筹安全与发展”3个维度出发，主动适应新形势新变化，科学高效组织施工生产，确保轨道交通板块2023年各项生产经营目标实现。要进一步压实工作责任，加大工作力度，强化工作担当，围绕“三重两大两优”战略，促进专业化、标准化建设提升，实现轨道产品卓越，助力品牌建设，为公司高质量发展做出更大贡献。
会议组织了警示教育和安全培训考试，听取了6个典型项目和1家单位作经验交流，相关部门及事业部提出了工作要求。
会议采取现场+视频的形式召开，公司相关部门、事业部、各单位、直属项目部共500余人参加会议。
