4月10日，中交三航局一公司总会计师、总法律顾问袁磊到马来西亚沙巴码头项目进行调研指导。
袁磊对项目各在建施工区现场进行了检查，并听取了项目负责人关于项目施工进度、成本分析、资金管控、变更索赔、技术质量、安全环保、现阶段存在问题及进一步解决措施等方面的工作汇报，全面了解了项目整体发展状况。
袁磊对项目团队在计量收款、工期索赔等方面所取得的推进成果表示充分肯定，并就项目后续工作的深入推进提出七点要求，一是要抓好品牌建设，本项目作为三航局在马来西亚最大的在建水工项目，项目团队要持续做好创优评优工作，不断扩大“中交品牌”的海外影响力；二是要持续开展标准化建设，“以形象塑形象”，继续加强施工现场、办公场所标准化管理；三是要积极开展经济活动分析，重点分析项目既定利润率的可实现性、分包合同的合规性以及财务、商务核算、闭合的准确性、及时性等内容；四是要将工作前置，密切加强与设计单位的沟通，尽快实现设计图纸的进一步细化，主动为增加项目效益谋思路、想方法；五是要增强风险管控意识，尤其要重点关注项目可能存在的违约风险及税务风险，做好风险辨识及管控；六是要不断细化资金计划，根据项目最新的施工方案对资金计划进行合理调整，提前梳理项目推进过程中可能存在的资金困难，做好应对措施；七是要始终坚守安全环保的底线不放松，项目领导干部要带头落实“一岗双责”，做好项目海域施工的环境保护工作。
