4月9日，一航局在平陆运河项目部召开平陆运河企石枢纽工程项目实施策划会。一航局党委副书记、总经理万军杰，副总经理、总工程师潘伟，副总经理吴凤亮、殷天军出席。
一航局领导听取了项目关于工程总体实施策划的汇报，详细了解了项目前期的准备工作。
万军杰指出，要进一步提高思想认识的一致性，增强必胜信心，高度重视项目策划，提升攻坚克难的能力，增强工作的大局意识和针对性；坚定优质履约创效的信心，以实际行动擦亮“中交一航”金字招牌。针对后续工作，万军杰强调，一要持续深化项目策划，细化机械设备的长期组织管理方案，做好专题策划。二要增强施工组织设计的针对性和预见性，强化前期筹备，均衡安排生产工作，确保策划方案落到实处。三要展现一航局“干一流的，做最好的”精神面貌，努力发挥主观能动性，加强协同建设，做好项目策划工作，提升项目创效能力。
潘伟强调，要增强对工艺细节的深入研究，重视专项技术策划研讨会，利用好一航局技术支撑组和外部专家团队力量，用先进经验指导项目施工；要加强典型施工技术总结，加大技术培训力度，提升管理和作业人员实操能力；要高度重视工程技术质量，吸取行业内先进经验，争创品质工程；要加强BIM数字化在项目全过程的应用，用好BIM可视化交底、虚拟建造、工艺模拟等为项目管理赋能。
吴凤亮强调，要加强协同联动，找到项目的“最大结合点”，以“保工期、算成本、保质量、保安全”为主线协调推进工作；要在项目策划过程中制定具体的成本管控目标，仔细梳理和划分项目成本的来源，从工艺工法、施工组织设计等方面助力工程高质量建设。
殷天军强调，要加强设备工效分析，合理使用，保证均衡生产；要做实安全管理专项方案策划，做好安全应急联动工作；要加强精细化管理，成立重点工作团队，加强支撑力度；要加快数字转型，推动项管系统的落地应用；要推动绿色低碳施工，加强对标学习，从工艺工法、施工过程等方面落到实处。
会上，一航局总技术顾问、高级项目顾问、高级技术顾问、副总工程师、总部相关部门，设计院、港研院针对项目实施策划提出反馈意见与建议，作了经验交流。
一航局相关技术顾问、项目顾问、副总工程师、总部相关部门负责人，一公司、设计院、港研院相关负责人参会。
