王秋胜到福州机场第二高速公路项目调研指导

 

在听取项目当前工作情况的汇报后，王秋胜强调，项目管理团队要提高政治站位，以精细化管理实现“以现场保市场、以现场拓市场”目标，同时要抓好团队建设，加大对广大职工的人文关怀，再接再厉，以实干业绩擦亮企业品牌。

 

王秋胜要求，一是要强化争先创优意识，确保标段在全线综合排名靠前；二是要做好交通导改、管线迁改及征地拆迁工作，为施工创造条件；三是要做好混凝土自建站和商混站成本对比及成本管控；四是要重视施工方案编制，合理组织好人员，加快材料周转利用率；五是要在宏观条件下调控好物资设备管理，强化物资库存、材料供应方面的成本管理；六是要做好项目税务筹划、资金计划和资金集中管理，并增加财务策划。

 

局生产管理部铁轨处、一公司有关负责同志陪同调研。