4月8日，公司2023年一季度市场经营工作会在新郑召开。公司党委书记、董事长李玉生出席会议。
会上，市场开发部通报了2023年一季度市场开发情况，宣贯了现汇、投资项目的营销指导意见及市场开发奖励管理办法，介绍了专项债、评标办法等相关业务知识，分享了投资项目案例，并汇报下阶段重点工作。各区域营销负责人汇报了一季度工作情况和下阶段重点项目推进计划，片区领导对负责区域的重点项目进行了补充汇报。
李玉生结合公司当前市场开发现状和面临的严峻形势，提出了六点要求：一要紧盯重点项目，努力做到“跟踪一个，落地一个”，提高重点跟踪项目的中标率。二要向经济基础好、支付条件优、合作基础好的区域投放更多资源，协助政府、业主推进项目实施。三要发挥个人主观能动性，敢于迎难而上，主动出击，在内、外部竞争上把握机会，增加自身筹码，提高胜算。四要建立紧急呼叫机制，重要环节信息要及时传递，第一时间制定应对措施。五要按照最新修订的奖励办法，加大激励措施，将奖励向一线倾斜，提高奖惩合理性和时效性，充分发挥制度的激励导向作用。六要用好中层干部库，完工项目经理要纳入区域营销工作中去，强化“岗位靠竞聘，收入凭贡献”机制。
会议采取“现场+视频”的方式召开，公司领导班子、市场开发部相关人员、营销人员、项目跟踪人员参加会议。
