4月6日，中交一公局十一公司党总支书记、执行董事佟晓冬率队到云南小哨国际新城EOD项目检查指导工作。检查指导组一行听取了项目预算管理、经营策划、经营成果测算情况等汇报，并与项目深入交流了小哨项目“项目部+工区”管理模式及管理界面问题。
佟晓冬指出，小哨项目作为云南省第一个落地实施的EOD试点项目，在项目建设上既要着眼品质提升、品牌打造等顶层设计，也要脚踏实地、倾心尽力盯现场管理、抓生产安全，擦亮一局品牌，确保公司进一步开拓好云南地区市场。
佟晓冬强调，要坚持问题导向原则，切实抓住项目建设难题的根本，项目要充分发挥能动作用，为尽早实现开工建设打牢基础。他并就下步如何抓好项目管理工作提出五点要求：一是精准发力寻突破，盯牢核心关键，解决核心问题，坚持对症下药，确保工作实效；二是强化管理明界限，进一步细化项目、工区两级职责，定好原则、明确标准，稳步推进各项管理工作；三是精细核算保效益，建立健全核算体系建设，加强过程价差量差把控，守牢成本关；四是精心谋划创收益，寻找收益突破口，把牢风险管控关，确保效益最大化。
期间，佟晓冬还代表党总支以“面对面”的形式对项目职工开展了谈心谈话活动，深入了解职工思想动态，积极关心职工工作情况和生活状况。
中交一公局十一公司总经理王军川，副总经理兼小哨项目总部总经理张剑兴，总经济师闫瑞江等领导参加项目检查指导交流会议。
