参会人员对重庆渝北项目顶管及非开挖修复施工工点进行了现场观摩，听取了项目人员对项目概况、施工重难点、施工工艺、质量把控要点及安全管理措施的详细介绍，对现场施工情况，安全质量管理情况进行了仔细查看，并就施工工艺、现场管控等方面进行了深入交流。
现场观摩会完毕后，进行了技术质量及安全管理知识培训交流，本次交流会共邀请内、外部8名专家进行了经验分享及技术交流，各位专家分别从市政工程基础及专业知识、EPC项目设计管理经验、集团公司、公司技术质量制度及安全管理理念等方面进行了生动讲解，参会人员认真听讲、努力思考、详细记录，并与授课专家进行了深刻探讨。
4月7日下午，公司总工程师许开来对本次技术交流会进行了总结，深刻剖析了目前公司各项目技术质量管理工作中存在的通病，并就加强项目技术质量管理工作提出几点要求：
一是技术干部要树立正确的职业观念和价值取向；
二是要认真做好施组、方案、交底及相关标准化基础工作；
三是要做好论文、技术总结、创新提炼工作；
四是要加强技术人才队伍建设，重视技术人才的培养工作。
公司党委书记、企业负责人邹秋元进行了重要讲话，他表示，此次交流会意义重大、组织有力，取得了圆满成功，对公司技术质量管理及人才培养奠定了坚实的基础，以后要每年坚持组织召开技术交流会。并就技术质量工作提出以下三点要求：
一是转变思想，理清思路。要清晰认识公司发展方向和定位，摒弃“得过且过、不思进取”的落后思想，加强思想文化建设，打造一批思想过硬、敢打敢拼的管理团队。
二是要强化学习，主动投入。公司将进一步加大对人才队伍建设的重视和投入，项目要充分认识到人才培训的重要性，全体技术人员要主动学习，加强自身技术水平。
三是要压实技术质量法人主体责任，规避技术管理法律风验。强化施组方案全链条管理，强化技术管理价值创造，实现“以技术保安全、以技术保质量，以技术保效益”的技术管理目标，以高质量技术管理支撑企业高质量发展。
四是要夯实科技强企根基，提升核心科技能力。深入推进科技强企战略，以核心科技为先导。培育“崇尚科学，尊重科技”的文化氛国，推动实现高水平科技自立自强，努力把公司建设成为“体系优良、队伍优秀，成果优异”的“科技优”企业。
本次交流会会程2天，分为现场观摩和经验、技术交流两部分，设主会场及各项目视频分会场，参会人数共计213人。
