白著一行深入施工现场，对项目安全生产、重难点施工、质量控制、“6S”标准化管理及创优工作进行了考察调研，对项目当前取得的成绩表示肯定，并提出三点要求：
一是要提高政治站位，明确创优目标。作为中交集团窗口工程，项目要全面贯彻新发展理念，以创建鲁班奖为目标，积极开展各项技术创新、质量提升、管理增效活动，深度挖掘深基坑、超高层施工技术重难点，严格落实“6S管理”，提升项目标准化管理水平，以高质量项目建设擦亮中交建筑品牌。
二是要持续抓队伍、强骨干，不断加强房建人才队伍建设。项目要丰富人才培养措施，完善人员结构、提升业务素质，激发调动干部职工主动性与积极性，切实发挥“传帮带”作用，培养打造一支素质过硬的房建项目人才队伍，为中交建筑打造具有核心竞争力的“三型一流”现代化建筑集团公司贡献力量。
三是要加强分包商管理，建强战略分包商管理机制。要严格把控分包商、供应商的准入及考核，逐步积累优秀分包商、供应商资源，通过持续推进战略分包商培育，推动管理的专业化、标准化，支撑分包链建设。
