张磊深入一线查看了钢筋、支架、模板、钢支撑、吊装、临边、基坑等关键工序及安全隐患部位，并查看了产业工人宿舍及项目部办公室、食堂、职工宿舍、卫生间等6S落实情况，召开了6S专题推进会。针对项目6S推进情况，班子成员及部分员工分别进行了思想汇报。
张磊对公司月度安全例会进行了宣贯，要求项目严格按照方案施工，对照“1247”中的两审批程序，按法律法规执行，利用“2332”安全教育制度，稳扎稳打、按章办事、学透制度，执行到位、盯好现场、严防死守、检查到位，排查、消除现场隐患，真正做好一岗双责。并提出五点要求：
一是精准施策。6S工作组要结合项目实际，制定切实可行的6S执行方案，由表及里、层层深入的推进，不打折扣的落实，消除一切安全隐患。
二是执行到位。项目必须无条件执行6S标准化管理，从班子成员到全体职工都要以高标准严要求约束自己，规范行为、提升素养，展现良好的企业形象，大力提升项目及公司在业主单位的排名。
三是有效沟通。要加强与职工、产业工人的有效沟通，积极培养良好的个人习惯，高效工作、创造业绩，提升团队成员的融入感、归属感、荣誉感。
四是正向引导。要积极的、正向的引导，全面提高管理水平，缩短6S推进过程的阵痛期。做到管理有标准、有依据、有方向，高效管理常态化，最终达到提高办公效率、提升管理水平以及本质安全的目的。
