本次会议结合中交建筑2023年工作会精神和“高质量发展深化年”主题活动要求，围绕指标完成和工作重点，对经营管理工作进行了要求部署。
蔡彬提出五个方面的要求：
一是各单位主要负责人要提高政治站位，准确把握大局，直面问题矛盾，发扬斗争精神，拿出“把问题抱在怀里”的勇气和“不把问题留给后人”的情怀，坚决扛起高质量发展责任。
二是要全力落实属地化深耕、专业化发展、区域化布局要求，聚焦主责主业，狠抓提质增效，压实三级公司属地发展责任，落实生产经营一体化，稳步提升各单位细分领域和核心区域市场份额。
三是要深化推进“一利五率”指标管控，扎实开展“高质量发展深化年”活动，实现“有利润的营收，有现金流的利润”，坚持营业收入利润率提升0.5%的目标不动摇，主动在公司高质量发展中彰显担当作为。
四是要持续推进防亏治亏工作，遏增量、降存量，压紧压实责任，抓好增收节支成果转化和落地见效，全面提升运营质效，确保完成预期目标。
五是要加快推进“三链”融合建设，推动工作落地见效，形成产业链价值创造、供应链安全稳定、分包链支撑有力的“三链”融合发展新局面，切实提高企业竞争优势，为企业高质量发展夯实基础。
白著提出三个方面的要求：
一是要做强三级公司，筑牢经营根基。要充分发挥总部职能作用，提升制度执行力，落实标准化管理，提升管理效能，提高经营管理体系运行效率。
二是要加强分包精细化管理，狠抓经营通病治理，深化合法合规管控，从源头上防范经营管理风险。
三是要深化绩效考核体系建设，优化考核指标，压实成本责任主体，充分发挥考核激励引领作用。
会上，韩健针对防亏治亏、增收节支、分包合同管理、经营创新、经营指标和绩效考核工作进行了部署；王新华对集团财务工作会的年度重点工作进行了宣贯，要求各单位要做好降资产减负债、两金压降、资金集中管控、现金流改善、强化风险防控等专项工作。运营与考核管理部、财务资金部、物资装备部、预算管理中心就各专项工作进行了通报。部分公司和典型项目进行了经验交流。
会议采取“现场+视频”形式，各单位、各事业部董事长、执行董事、总经理、总经济师、总会计师、相关业务部门人员及各项目经营班子成员参会。
