白著指出，一是要提高政治站位，扎实推进质委会工作。各单位主要领导要亲自抓、亲自参会、亲自部署，夯实全员质量责任和意识，切实推进质量强企建设。
二是要强化材料管理，有效规避质量隐患。要严把材料进场验收关和使用过程中的质量检测关，严格执行淘汰、驻厂监造、驻场抽检制度，牢牢掌控质量管理权。
三是要进一步规范质量管理行为。加强规章制度、规范标准、工艺技术的刚性执行，争做制度执行落地的“模范践行者”。
四是要强化“创新创优提升质量高线”理念。做好创优项目全过程管控，加强创优团队建设，做到应创尽创，压茬推进质量创优工作。
会上，张克胜对2023年二季度质量重点工作进行了部署，就进一步完善质量管理体系建设、强化质量风险预控管理、扎实做好质量创优管理等方面提出了具体要求。会议宣贯学习了国家部委新出台的规范标准和中国交建相关文件精神；总部相关部门进行了工作布置和业务通报，部分项目开展了交流汇报。
此次会议采用现场与线上相结合的形式，公司领导、本部各部门主要负责人等质委会成员现场参会，各单位及项目相关人员视频参会。
