会议汇报了公司2022年企管工作完成情况，安排部署了下阶段主要工作、介绍了总部对所属单位管控权责手册的内容、宣贯了《中交集团重要三级公司评定暨高质量发展引领工作方案》和《中交集团子企业主业管理评估与考核实施细则》，各单位汇报了机构压减工作进展。
吴向中提出3点要求，一是要奋力推进各项重点工作，确保完成年度目标任务。要加深对“体系不断优化升级”所处大背景的认识和理解，全力推进企管各项具体工作，加强统筹安排与沟通协调，认真对待并加快落实中交集团和公司提出的改革三年行动、恢复独立法人、资质、增资、压减等重大决策部署。二是要系统做好工作总结，积极谋划新一年工作思路。要学习领会中交集团、公司的工作思路和工作要求，按照公司统筹部署，抓好各项工作的落实和穿透。要把握好专业化、区域化、高质量三个关键词，不断强化系统观念，为努力争创头部前20企业及专业领航企业积极谋划，强化从战略规划、年度经营计划、全面预算、过程监控、考核兑现的系统管理观念。三是要深化持之以恒的作风建设和能力建设。公司发展正处于爬坡过坎、负重前行的关键阶段，要以积极向上的精神状态和坚韧不拔的意志面对工作，要加强学习创新与团队建设，不断提高业务能力，强化管理闭环，促进公司和所属单位实现高质量发展。
三航局及上海地区分（子）公司相关业务系统负责人在主会场参加会议，会议以“现场＋视频”形式召开，共计70余人参会。
