栾卢高速公路项目的钢箱梁顶推属于跨高速施工，是项目一个重大安全风险源。栾卢高速项目部自组建以来，以争创国优、省优工程为抓手，狠抓风险源辨识管控和安全教育培训，强化信息化技术应用和管理创新，以精细化管理提升项目安全生产工作质量。
3年来，项目部连续2年在业主单位组织的“七比七树三创建”活动中荣获“安全标杆”称号，在月度履约考评中8次荣获第一。
重视危险源辨识
强化安全风险管控
项目部坚持开展危险源辨识，根据工程进展和施工工序的转变，对危险源实施动态管理。通过对桥梁、隧道、路基及附属工程施工中各类风险进行危险源全面辨识与评价，建立危险源辨识与评价一览表，制定相应管控措施，根据评价结果识别出重大危险源并制定相应方案，每月更新、现场公示。
项目部结合双重预防体系建设，开展了全面风险评估工作。由第三方安全咨询单位对项目整体施工风险进行评估，编制《总体风险评估报告》和《专项风险评估报告》，明确风险管控层级及管控责任人，针对不同风险等级，列出分级管控清单。
项目部先后制定各类风险管控清单468个，有针对性地制定了安全风险管控措施，有效提升了项目风险管控能力。
科技赋能安全培训
进一步提升安全意识
项目部高度重视安全教育培训工作，高标准建设“安全•智慧”培训中心，利用AR、VR等虚拟现实技术开展安全教育培训工作。
项目部以虚拟体验设备、实体仿真设备、全（信）息系统、智能滑轨系统等作为载体，通过震撼的视觉冲击和VR沉浸式体验、安全知识互动游戏以及安全实操体验等方式，推动安全教育培训从“说教式”向“可视化”、“体验式”转变。这增强了安全教育培训的趣味性，提升了施工人员主动接受培训的积极性。
项目部“安全•智慧”培训中心先后接待河南省交通系统及同行观摩学习26次逾2000人，大大提升了分公司在河南高速公路市场的品牌形象，为项目部创建“安全双优工地”奠定了坚实的基础。
加强信息化应用
提升标准化管理水平
项目部充分应用交建通“平安守护系统”和“双重预防体系”APP，通过PC端和手机端的互通互联，让各层级管理人员可将现场发现的安全隐患和问题随时上传平台，并下达整改任务、要求、时限等。
通过提醒协作队伍及时整改、相应工点安全管理人员监督落实等方式，确保100%完成隐患整改，实现问题整改闭环管理。通过信息化安全管理平台的应用，让安全管理过程更加快捷高效。
开展管理创新
深挖安全管理亮点
项目部在主要施工区域及重点控制工程现场设置视频监控系统，手机终端安装视频监控APP软件，让管理人员可随时随地掌握现场安全生产状况。
同时，项目部利用“二维码+APP”模式开展“便利式”安全交底，将安全技术交底、安全操作规程、环保交底、施工方案等资料以二维码的形式在施工现场进行展示，通过手机扫描可即时显示各项信息资料。
该模式便于一线施工人员查看各种安全注意事项，助力项目安全管理实现精细化、便利化、高效化。
