一航局深入开展
打通安全生产“最后一公里”
大学习大讨论活动
各单位落实“三管三必须”
聚焦“五个认识到位”部署
严抓落实
将讨论成果落实在施工一线
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一公司
一公司巫云开项目部聚焦安全管理痛点难点，压实各岗位安全管理责任，制定“职工失责、领导追责，一视同仁、不讲情面”的安全管理原则。同时，将风险预判前置，改“查隐患”为“查防控”，改“作业中排查”为“作业前排查”，防止同一问题反复出现，保障项目平稳运行。
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二公司
二公司长投云玺项目全面梳理现阶段安全风险、存在问题和不足，形成“两清单一考核”安全管理机制，通过长、短期安全管理提升任务清单，考核评价小组定期考核，将考核评价结果与整体收入挂钩，压实全员安全生产责任。
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三公司
三公司红沿河项目部结合施工现场实际，开展“安全微课堂+专项检查”两步走计划。录制微课普及安全生产知识要点，以实地安全专项检查检验学习效果，促进全员安全生产意识稳步提升。
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五公司
五公司海口江东水厂项目部聚焦“三管三必须”，联合监理单位及协作队伍，持续开展“安全隐患随手拍”活动，充分调动全员排查隐患积极性，做到“人人管安全，人人都是安全员”。建立《安全随手拍每日登记表》，实时上传、立行立改，根据评比整改效果予以奖励。半个月来，活动覆盖率超95%，查摆大小风险点30余处，全员积极性显著提升。
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总承包分公司
总承包分公司勒门海上风电项目部常年在外海施工，面临复杂多变的台风天气。项目部聚焦构建应急管理体系，出台《防台应急预案》等十余项专项应急预案和现场处置方案，进一步完善生产安全事故的应急管理程序，保证施工生产正常进行。
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平南高速项目
平南高速二标四分部立足线性工程施工实际，强化“人人都是安全第一责任人”的安管理念，落实主办调度、安全网格员及“红袖章”三级责任制；通过安装高墩施工环抱式安全梯笼、标准化湿接缝防护盖板、高处作业智能语音提示、涉路施工“鹰眼”及智能防堵预警系统等措施，做实教育培训、风险防控和安全标准化建设等工作，为项目安全建设提供有力保障。
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浦清高速项目
浦清高速八标段强化落实“抓安全就是抓大事，保安全就是讲政治”的使命担当，党支部发挥堡垒作用，在思想上培育“化于心，践于行，让安全成为一种习惯”的安全文化理念；在管理上形成“一图、两会、三审、四控”的风险管理模式。借助信息化手段，架梁施工前安装架桥机安全监控系统，隧道施工前设置人脸识别、人员定位、监控等信息化设施，实现精细化零跨距云端管理。
