11月8日，一航局召开EPC人才培养方案发布会暨专家导师见面会。一航局党委副书记、工会主席刘刚，副总经理、总工程师潘伟出席。
刘刚要求，一要深入学习党的二十大精神，真正把二十大精神原理内化成思维方式，外化成行为方式。二要把EPC人才培养作为提高项目盈利能力以及企业核心竞争力的先手棋，在做“真EPC项目”上下功夫，真正把EPC项目盈利模式建立起来。三要明确EPC人才培养实质是培养复合型人才，树立“施工是主修、设计是辅修”的双学位培养思维，提升“设计+施工两条腿走路”的集成能力。四要坚持“PDCA”循环理念推动EPC人才培养闭环管理，统一思想、吃透方案，建立导师与导师、徒弟与徒弟的横向沟通机制，建立EPC人才评价机制，创造竞赛机会，以赛促学，不断总结EPC人才培养经验，迭代形成一航局EPC人才培养模式。
潘伟强调，要站在为一航局培养和储备一批项目高级管理人才的高度，调动全局项目资源推进EPC人才培养。一要因材施教，根据培养对象特点提供个性化培养思路。二要以项目周期为培养周期，要在项目上作为设计“主办”经历完整项目的循环，通过项目模拟设计等方式提升“实干”能力。三要全程跟踪，专家导师要同步建立培养档案，关注培养情况，合力完成培养计划。四要强化项目历练，要在提升设计能力和施工能力的同时拓展掌握合同、造价、对外协调等项目管理能力，真正让自己成为复合型项目管理人才。
会上，人力资源部介绍了前期EPC人才培养情况，发布了EPC人才培养方案，宣布了专家导师名单；科学技术部就强化制度保障、能力提升，工会办公室就创新导师带徒沟通、激励机制提出了建议要求。设计院介绍了EPC人才现阶段培养情况，并对强化设计与施工融合培养提出了建议；专家导师针对培养对象提出的困惑和问题进行了耐心解答，并就下一步落实导师带徒机制作了深入交流。
一航局高级技术顾问、副总工程师，人力资源部、科学技术部、工会办公室，设计院、安装公司、生态公司、西南公司、百色项目公司相关负责人参加。
