中交三航局投资事业部：守住“小节点”，防止大隐患

6月复工后，三航局投资事业部紧抓安全、进度、回款等关键环节，集中排查投资风险隐患。事业部成立专项工作督查小组3个，累计开展现场督查20次，检查项目公司12家，实现各专项检查领导带班全覆盖。截止目前，检查中发现的隐患均已落实整改。

2022年，投资事业部新签补充协议2份，为项目权益确定和风险防控做好基础工作，切实推进公司权益的维护工作。全年，投资项目清欠超14亿元，前三季度创造利润近3.5亿元。

提前策划，保障投资项目顺利进入运营期

今年，三航局多个投资项目进入运营期。为紧抓建设和运营之间的“过渡期”，投资事业部主动谋划、提早准备，以项目建设运营管理为抓手，聚焦重点领域、突出风险和特殊时点，将风险管控重心前移。

“齐勇若一，政之道也。”投资事业部深刻领悟“指挥棒”要义，以合同为切入点，指导项目公司梳理各项要件，从降低项目回款风险、减少运营成本、实现运营利润等方面，开展运营策划和方案比选，为计算付费做好基础工作。

三航局首个市政环保项目——徐圩新区达标尾水排海工程上半年进入自主运营期，投资事业部从管理模式、政策研究、防控手段等方面积极指导，多次赴徐圩新区管委会、方洋集团对接沟通，协商解决运营时间、双方责权利、过程应急处置情况等相关事宜，为徐圩项目的正常运营做好铺垫。

在严格执行投资事业部的优化部署下，徐圩项目2021年度绩效考核得分为100分，取得投资项目较好的成绩，展现了其在项目管理上的优势，也为后期项目顺利取得年度回款提供了保障。

运营期开始至9月底，相关计量计费均取得政府主管部门确认，稳步实现项目公司运营“开门红”开局稳。

“如果没有投资事业部多次指派专业运管人员现场蹲点指导，我们哪有信心处理好建设期到运营期的转折呀！”徐圩项目运维项目部负责人裴延庚看着财务报表上的可观数据，当初从工程半路出家转运营的压力终于如释重负。

穿透管理，全面梳理排查风险隐患

“采取有力措施防范化解风险隐患，全面落实全流程闭环管理。”是投资事业部在日常巡查、季度督查活动中的一贯作风。

在二季度对株洲、富阳等重点项目督查时，投资事业部特别关注投资项目容易陷入的进度、安全、质量、回款等问题“泥沼”，围绕投资效益的实现，指导项目公司提前排布产值计划。

在投资事业部的指导下，富阳银湖安置房建设项目始终站在使用者的角度，根据安置房的特点强调过程控制、严把质量关。

为确保项目顺利交付，项目公司针对交付、使用过程中可能出现的风险隐患，开展系统性梳理与排查，组织学习其他安置房项目的成果经验。在确保结构安全可靠的前提下，项目公司把屋面漏水、外墙开裂、烟道密闭不严、弱电（智能化系统）误报漏报等方面作为检查、控制的关键点。

“三航局严把关键工序，不仅减少了运营期质量风险，还为降低使用者投诉做了充足准备！”项目公司全面梳理排查风险隐患获业主一致好评。

分级管控，用好“风险提示函”强化问题整改

为加强风险问题的及时识别和分级管控，投资事业部施行“事前预防+排查治理+动态监管”有机结合机制。通过一般风险要求即知即改、明显风险下发风险提示函、突出风险组织成立专班等方式，针对项目公司日常管理过程中各类风险“见招拆招”。

三季度，投资事业部共发出风险提示函5份、催款函和确权函件10余份，对相应项目重点督导，强化考核，加大了整改落实力度。

2022年中，湖南某投资项目进入付费阶段，但存在较大困难。预判之下，投资事业部引导项目公司率先启动风险预警工作机制，确定了分期还款缓解还贷压力的方案。随后，投资事业部高频对接高层、分层分级洽谈，在上海疫情严峻时以最快速度完成银行面签手续，有效解除了此次信贷危机。

投资事业部充分发挥应急管理能力和决策指挥效率，引导各项目公司在项目管理各环节中提前进驻，让项目运营中的诸多风险在前期得到控制，形成全过程、全方位的风险管控体系，以“最坏的准备”获取“最佳的期望值”，助力企业高质量发展。

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