治企之道，用才居首。人才，也就是大家常常说的有“两把刷子”，既泛指有某项特殊专长的人，又特指贡献突出、能力很大的人，这“两把刷子”放在当下，指的是复合型人才。对于我们施工企业来讲，高效的运转正在模糊着管理者的边界，尤其当一线的急难险重的任务来临时，我们更加重视敏捷的反应，要求关键时刻站得出、顶得上。在加快构建新发展格局的征程上，“两把刷子”的复合型人才，或能破解当下人才培养“成长的烦恼”。
育才，要不破不立。复合型人才的培育，本质上是对我们工程行业知识储备要求的提升。随着港口水工、海上风电等优势业务链条的完善和延长，与全产业链一体化能力要求相适配的，是高度整合人才资源的当下需要，以及满足长期业务需求和人才培养目标的宏观需要。
作为产业链条最小的活跃单元，项目部可以灵活尝试激励职工“一专多能”，这不仅对员工的协同能力提出了更高的要求，也有益于员工尽快熟悉工作环境，增进条线之间的配合衔接，避免诸如“懂理论不懂生产”、“懂技术不懂管理”的尴尬。但是这种技能的要求，并非简单2个条线的简单相加，复合型人才汇聚不同的专业能力，取其所长，为我所用。往往一名施工员所需技能不仅限于生产工艺、现场调度、进度把控等，还需要与质量、安全等工作同时配合，甚至是商务计量等工作上的交叉学科，可以形成优势互补，达到一加一大于二的效果。
辨才，要多把尺子。当前，在一些领域对人才的评价机制还存在“一把尺子量到底”的问题，将论资排辈、职务高低作为评优的条件。面对这种情况，职工工作业绩、实际工作水平的考评量化需要更加细致。
英雄不问出处，分辨人才多“两把刷子”，为人才发挥实际作用创造广阔的天地。目前，我们已经在各个条线建立有所侧重、分门别类的人才评价体系，针对复合型人才，也可以建立更加科学合理的评价通道，来鼓励横向技能的增加，充分体现“价值创造”导向的用人标准，为各类人才在不同岗位创造一种“后发先至”的可能性，也为项目运转提供了多种选择的空间。
用才，要尽其所能。培养复合型人才，只是万里长征迈出第一步，让其到最为合适的岗位，用其所能，为企业创造价值才是最终目的。
知人善任，考验的是我们的管理智慧，更要慎重考量人和岗位的匹配度，动态考察复合型人才的能力与实际工作的适应性，为人才创造良好的条件，让他们消除后顾之忧。比如，可以尝试深化轮岗制度，一方面将人才放在大局中去考量人岗适配度，另一方面打破条线壁垒，增加横向协同能力。让“好钢”用到“刀刃”上，更加突出实际岗位需求的属性，成为复合型人才为企业创造价值的最优解。
