万军杰要求，一要关注指标，锚定“双千亿”一航目标，积极开拓新赛道，做大市场增量；二要树立“到位”意识，做到人员到位、责任到位，子分公司要做好协调统筹，形成优势互补、信息共享，合力做强区域市场；三要善于发掘经营资源，结合市场特点，灵活、有效运用经营策略；四要坚持诚信履约，落实安全责任，“以现场保市场”，为一航局持续深耕区域市场、推动高质量发展做出新贡献。
刘刚强调，子分公司要做好资质、业绩策划，强化项目落地保障，形成良性循环；要聚焦高质量党建引领高质量发展，做实做细各项工作，为一航局业务高质量发展做出区域贡献。
武志华强调，要紧盯目标、把握时间，全力冲刺年度指标任务；要充分发掘内外部资源，强化合作开发能力；要加强学习、创新研究，加快探索适合区域发展的开发方向；要树立“卡位”意识，坚决维护好自主经营的主动权。
张勇发强调，要增强资源整合能力，在市场开拓上发挥子分公司合力；要加强与区域总部的协作，聚焦重点区域，落实经营布局，下沉经营资源；要强化自主开发能力，打造核心竞争力，持续助力一航局在西南区域及周边市场开拓。
国内市场部、投资事业部、总经理办公室，四川分公司、云南分公司、一公司、二公司、三公司、四公司、五公司、西南公司、总承包分公司、生态公司、河海公司、安装公司、工贸公司相关负责人参加。
