10月20日，中交建筑组织召开了2022年三季度质委会（扩大）会议，公司质委会主任、党委书记、董事长蔡彬出席会议并讲话，会议由公司质委会副主任、副总经理、总工程师张克胜主持。
蔡彬在讲话中强调，要始终坚持“品质立企”，把企业发展质量和产品质量摆在更加突出位置，全力打造质量型企业。一是提高站位，强化责任感和使命感。要把握机遇，深刻认识到“高质量”是扛起中交建筑品牌大旗的关键一招，是企业改革发展“基础中的基础，关键中的关键”。二是完善质量制度体系，强化宣贯和执行。要强化新制度的逐级宣贯，加强考核督导，确保制度入脑入心、执行到位。总部要强化对基层一线的制度宣贯，确保基层“知其然，知其所以然”；各单位要强化制度刚性，争做制度执行落地的“模范践行者”。三是加强质量管理机构和质量队伍建设力度，夯实质量组织基础。要按规定设置与企业生产经营相适应的质量监督管理机构，配足配齐各类专业技术人员，打造持续稳定的质量管理团队。四是进一步强化分包商准入、物资招采管理，从源头上把好工程质量关。要持续做好分包商评价管理和排查治理，专项加强物资管理，持续强化对分包商施工质量的全过程监控，确保工程品质。五是加强房建项目材料管理，有效规避质量隐患。要严把进场检验关，严格执行淘汰、驻厂监造、驻场抽检制度，牢牢掌控质量管理权。六是以自动化换人、机械化减人，提升机械化、自动化水平，提高质量可靠性。要强化自动化、智能化设备进行的研发、应用和推广，减少人为因素对产品质量的影响，提高质量可靠性和生产效率。七是进一步加强住宅工程分户验收工作和缺陷责任期的管理。
会上，张克胜对四季度质量重点工作进行了部署，就加强全面质量管理、推动质量持续提升、强化示范引领、合理组织部署好冬季施工等方面提出了具体要求。总部相关部门进行了工作布置和业务通报，部分项目开展了交流汇报。
本次会议严格落实疫情防控政策要求，采取“现场+视频”形式。公司领导，总部部门负责人，各单位、事业部及项目相关人员共计2200余人参会。
