韩国明对前三季度市场营销工作取得成绩给予了充分的肯定，就下一步工作提出具体要求。一是从战略高度加强体系建设。加密、扎牢体系网络，优化、简化工作流程。充分整合体系资源、发挥体系合力，形成拳头力量。二是用体系管理好各级营销组织。持续充实资源联盟库，做实联盟与资源统筹部，形成营销资源核心枢纽。三是联盟与资源统筹部、新兴产业营销部、融合部要站在战略高度，以体系思维，做好高端引领，助推公司市场营销实现新突破。四是完善考核机制。坚持刚性考核，坚持以业绩论英雄，以贡献定回报，充分调动各级营销人员的积极性。五是坚持高目标不放松。持续推进“主官工程”，强化专班工作，抓紧最后两个月窗口期，持续冲刺，确保年度目标的实现。六是超前谋划、提前布局，为2023年的市场营销工作打下坚实基础。
公司大营销体系各部门负责人参加会议。
