10月8日，中交建筑集团召开项目策划座谈会。公司党委副书记、总经理白著出席会议并讲话，会议由生产管理与服务部总经理吴瑞君主持。
本次会议旨在进一步提升全公司项目前期策划质量，规范策划书编制文本，加强项目前期策划执行及动态管理，充分发挥项目前期策划作为纲领性文件指导项目实施的作用。
白著在讲话中提出五点要求：
一是要理清项目策划管理思路。要以“项目管理、策划先行”为原则，坚持“提级管理、策划预控、全面覆盖、严格执行、总结提升”的管理思路。
二是要压实策划管理责任。要明确项目实施单位是项目策划管理的主体，各业务部门对项目策划要进行有效帮扶和指导，项目部作为策划执行单位，应严格执行策划，并开展自查、自纠工作，确保策划目标的实现。
三是策划要主次分明，重点突出，确保时效性。要做好项目定位，从“生产经营一体化”的高度出发确定项目各项目标和实施路径，同时重视策划时效性，使“策划先行”有效落实到位。
四是策划管理要重在落实。各单位和项目要加强策划过程管理，强化策划刚性执行，多措并举确保前期策划落实落地。
五是要抓好完工项目总结工作。通过完工项目策划总结，将经验应用到新项目，有效提升项目策划管理水平。
本次会议严格落实疫情防控政策要求，采取“现场+视频”形式。公司总部相关部门及各单位主要领导共76人参会。 
