本次会议旨在进一步推动市场经营工作,贯彻落实集团专项工作会、公司年度工作会议、年度市场经营工作会议精神,高质量推进公司全年经营目标。
会议强调,当前要认识到疫情防控形势依旧复杂,市场经营工作面临着巨大挑战。公司市场经营战线必须主动适应常态化疫情防控形势,统筹疫情防控和生产经营两个大局,坚定市场经营目标不动摇,加快优化市场布局,全力做好市场经营工作。
会上,王世峰作了重要讲话并提出六个方面要求,一是经营工作必须长、中、短期计划相结合。做好人才队伍建设、薪酬激励等工作;紧盯重点地区、重点平台、重大项目;各级领导冲锋在前,做到守土有责、寸土必争、攻守平衡,努力实现既定经营目标。
二是创新方法理念,创新工作方式。各单位要加大品牌建设、技术创新力度,在专业上发力,在区域上深耕,提高品牌影响力。要充分发挥产业链优势,加速拓展风电运维市场。在沪单位要做好复工复产和高端对接准备工作,创新合作模式,做大基本盘。
三是围绕高质量发展目标,全面梳理经营工作管理流程,加强信息化支撑,优化流程节点,进一步提升管理效率。明确经营投标各环节工作职责要求,压实市场经营人员岗位责任。充分发挥工程、财务、商务及法务等部门对经营工作的支撑作用。多措并举,提高市场竞争力。
四是牢固树立全员经营理念,各级工作人员立足岗位为经营工作提供有效支撑。各级党组织要切实发挥好党建引领的作用,把党的建设融入市场经营工作,用经营工作的成效来检验党建工作的成效,为经营工作提供坚强的政治保障和组织保障。
五是锚定目标不动摇,坚定做好市场开发工作的信心。加强政策的前瞻性研究,始终保持对市场信息及行业变化的敏锐性,持之以恒地推动“三重两大两优”经营策略落地见效,全力推动市场经营工作迈上新台阶。
六是全力做好疫情防控及安全生产管理工作,减小疫情带来的冲击。在推动复工复产工作过程中,要提前做好规划和计划,全面落实有关部署,坚持源头防控、精准防控,在确保防控安全的前提下有序推进复工复产。
龚海对公司市场经营工作作部署,要求各单位提高政治站位,积极落实经营龙头地位的职责要求,全面压实经营责任。三级公司要切实扛起属地经营主体责任,做好自身发展研究,进一步优化经营体系,高效配置经营资源,主动开展高端对接工作。把握后疫情阶段的发展机遇,做好市场研判。投资业务要回归价值投资,重点关注华东区域投资市场。
公司领导邹强、孙伟明、汪涛,公司相关部门、区经公司、各子(分)公司相关业务系统负责人共计160余人通过视频参加会议。