一公局集团“334”工程建设紧紧围绕“一个总纲”、“四个目标”、“七项重点举措”、五大体系下的“五十项建设要点”，其中重点举措包括：
一
“六个一体化”建设任务
思想认识理念一体化、架构职能配置一体化、制度流程表单一体化、管控技能绩效一体化、团队培养使用一体化、文化积淀引领一体化。
二
六个引领作用
战略引领、理念引领、品牌引领、海外引领、投资引领、核心竞争力引领。
三
“13358”运营质量管控体系
以提高经营质量为主线，打造包括资产与资源管理平台、合同与结算管理平台、核算预支付管理平台在内的具有一公局经营特色的综合管理体系；进而实现三个集中控制，即资产与资源的集中、合同与结算的集中和核算与支付的集中；在此基础上依托五个体系，即绩效引导体系、技术支撑体系、现场管控体系，人资保障体系、互联网服务体系，系统推进运营管控体系建设;以三大平台和五个体系为基准建成八大数据库。
四
“五网五单”工作方法
组织网、信息网、资源网、决策网、管控网和日常管理清单、重要项目跟踪责任清单、高端对接责任清单、问题清单和负面清单建设。
五
“八清”查找问题
清理亏损法人和项目、工程分包、物资采购、机械设备、外协人员、内部三角债、各类车辆和库存材料等内容。
六
“八治”治理验证
思路理念清不清、框架配置全不全、制度流程顺不顺、管控手段严不严、治理效果好不好、隐患风险有没有、基本能力强不强、团队建设实不实。
七
“双18”指标考核
现场18指标7个方面，施工管理包括业主投诉，计划产值完成比例，关键线路形象进度完成比例，未按批准的方案施工；技术管理包括安全技术交底覆盖率、Ⅲ级（含）以上技术方案比选、优化及审批，配合比优化（与局技术中心标准比较）；质量管理包括返工次数，质量问题建库与销号；安全管理包括安全培训覆盖率，安全罚款、安全绩效考核覆盖率；经营管理包括无合同（协议）进场，计量产值与施工产值比例，累计结算成本比；物资设备管理包括现场物资损耗率，设备进场验收覆盖率；文明施工环保管理环保投诉，行政处罚。
八
其他说明事项
“一个总纲”是指一公局集团“334”工程建设实施总纲要；
“四个目标”是指总纲要部分的四个目标，具体如下：
目标一：通过“三基”建设，实现“工作能自转、问题能自解、安全能自保”的目标；
目标二：健全“三全”管理体系、管理清单和评价标准，实现严预算、控成本、精结算、重考核，盈“光荣”、亏“可耻”的管理品质。
目标三：通过“四化”建设，改善并显著提升EVA等运营质量指标，实现“双千亿、500强”，扩大在基础设施领域的领先优势。
目标四：通过“334”考评体系建设，实现“334”工程分级分类分项目标完成率100%，确保年底考核位居前列，争做中交集团子集团的排头兵。
