3月28日，中国交建2017年应急管理工作会议以视频会议形式在中交大厦召开。中国交建应急管理领导小组组长、总裁陈奋健出席会议并讲话，应急管理领导小组常务副组长、副总裁王海怀作应急管理工作报告，应急管理领导小组副组长、副总裁、安全总监王建主持会议。
陈奋健在讲话中充分肯定了中国交建开展应急管理工作以来所取得的成效，重点对进一步做好应急管理工作提出了要求：一是应急管理工作亟待加强。要站在央企作为国民经济重要支柱和公司打造“五商中交” 、率先建成世界一流企业的战略高度，坚决贯彻落实中央、国资委和公司的有关决策部署；二是应急管理工作重心在基层，关键在一线，要坚持重心下移,狠抓基础，要把握好将顶层设计与基层实际相结合、常态管理与非常态管理相结合、能力建设和队伍建设相结合、主责单位应对和跨单位联动机制相结合、科技支撑和增强应急管理的主观能动性相结合等“五个结合” ；三是应急管理工作要与时俱进、久久为功，用好机制、信息、人才队伍等各种资源，切实提升应急管理的联防联动水平，提高应急处置工作的系统性、整体性、协同性，努力防范化解各类风险，把应急管理提高到新的水平。
王海怀作了题为《强化问题导向，夯实体系建设，着力提升公司应急管理能力与水平》的工作报告，回顾了中国交建2016年应急管理工作，指出了当前存在的问题，分析了形势，明确了2017年应急管理工作的建设目标和总体指导思想，部署了“12345”的重点工作。一是要切实强化应急意识；二是要认真履行对本级企业的主体责任和对所属企业的监管责任；三是要充分发挥领导和应急管理人员、应急专家及全员的力量，各司其责，形成工作合力；四是要重点抓好应急预案、制度、信息平台和培训演练等体系建设；五是要着力提升突发事件监测预警及防范能力、信息集成能力、快速反应和协同应对能力、科技支撑能力和舆论引导与应对能力等五种能力。
会议通报了中国交建2016年应急管理工作检查情况，分析了中国交建应急管理工作的基本现状、发展阶段和存在问题，提出了工作建议。西南区域总部、中国路桥、二航局、振华重工、港珠澳大桥项目总经理部等5家单位分别作了工作交流。会议还聘任了中国交建首届应急专家。
