盛峰总经理深入了解各单位基本情况、生产经营指标完成情况、“十四五”发展目标及长远发展思路、存在问题和解决措施、需要公司支持事项等，听取干部职工关于推动公司高质量发展的意见建议，并就相关困难问题提出切实可行的解决措施。
盛峰总经理要求，一要优化营销体系，全力开拓市场。找准自我定位，寻求差异化发展，在做精做优做大特色主业的同时，全力开拓新的业务市场，不断强化自主营销能力，持续提高一手优质订单率。二要强化经营管控，提高盈利能力。认真开展项目前期策划，统筹谋划好资源配置、过程管控、分包商管理等各项工作，做到事前预算、事中管控、事后总结，坚持以效益为中心，持续提升项目盈利能力。三要强化履约管理，提升履约水平。持续加强在建项目管理，统筹做好安全、质量、履约管理工作，确保圆满完成各项目标任务，同时进一步优化考核机制，推动管理创效。四要加强人才培养，注重团队建设。构建完善人才培养、选拔体系，做好教育培训和岗位培养工作，拓宽人才成长通道，调动员工积极性，增强员工价值感，提升团队团结力、凝聚力、战斗力。五要推进科技创新，加强数字赋能。注重关键核心技术创新，集中精力做专做精做先数字化平台，以数字技术赋能经营管理和工程建设。六要树立风险意识、危机意识、责任意识、创新意识。做好风险管控，加强监督管理，不断提升履职能力和创新能力，全力推动公司高质量发展，为建设现代化一流企业贡献更大力量。
公司办公室、党委组织部、经营管理部、财务资金部负责人，所调研单位领导班子成员，机关各部门负责人参与上述活动。
