公司党委书记、董事长张桥出席会议并作总结讲话；总经理张业勤主持会议，通报情况并部署工作。
会议指出，1-4月，公司上下按照“打造国际一流具有全产业链优势的质量效益型现代综合企业”目标要求，加强战略引领，创新商业模式，坚持问题导向，主要经济指标基本完成，均好于上年同期，还需加大市场营销力度，加强提质增效力度，提高成本管控能力。
张桥强调，要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，统一思想，明确目标，端正“抓落实”的态度，提升“抓落实”的能力，扛起“抓落实”的责任，全力确保“时间过半、任务过半”，确保全年各项目标任务精彩收官。
张桥要求，一要进一步强化战略引领，明确发展方向，坚决贯彻落实“125103”工作思路，“三大产业协调发展”“五大区域协同推进”“国际优先”发展战略。二要强化营销狠抓市场，加强“五位一体”营销体系建设，直面市场风险，完善奖惩机制，加强重点项目、重点区域、重点业务、重点行业市场营销。三要提升管理强化履约，做好安全生产、质量把控、进度管理、区域管理、项目经理能力提升、分包管理工作。四要着力推动提质增效，强化源头管理，加强降本减费，建立资产经营意识，开展专项治理。五要多措并举严控风险，确保企业稳定，防范化解安全生产、依法合规、资金安全等方面风险。六要全面加强党的建设，扎实开展主题教育，大兴调查研究之风。
张业勤通报1-4月经济运行情况，对下一步重点工作进行部署。一要抢抓生产经营黄金期，聚焦“一增一稳四提升”，全力以赴获取高质量订单；二要做好高质量履约，强化品牌意识，一以贯之抓落实；三要千方百计强管理，聚焦亏损治理、“两金”压降、资产经营、合规经营等专项工作。并就落实会议精神提出，坚持目标导向，查找不足，增强工作举措的针对性；拿出具体举措，真抓实干，增强工作推进的时效性。
公司在蓉领导班子、外部董事、公司高管，总部各部门、各区域公司、二级单位党政主要负责人参会。
