水电九局召开2022年度项目经理述职交流会

会上，公司9个二级单位的13位项目经理作了述职交流发言，展示了项目党的建设、团队建设、履约管理思路、工作亮点和下一步计划。通过现场考评，四公司雄安•电建智汇城四标段项目、国际公司马拉维希雷河谷改造项目、西藏日喀则珠峰西苑建设项目脱颖而出，分别获得前三名。

会议指出，项目部是公司的成本中心、利润中心，项目经理是公司项目履约的中坚力量，也是公司项目履约管理的重要支撑，公司组织的项目经理述职交流活动也是公司在建项目经理交流分享的重要平台，是项目经理展现自身综合能力的舞台。

会议要求，一是要“透过现象看本质”，要清醒地认识到，目前项目履约存在的一些问题是制约公司高质量发展的瓶颈和障碍，必须高度重视，认真思考、主动作为，采取切实有效措施加以解决。二是要加强项目党支部建设，用高质量党建引领保障高质量发展。三是各单位和项目部要从健全履约体系、强化团队能力建设、项目基础管理提升、项目履约过程管控、提升项目履约创效等五个方面强化全生命周期履约管理，助推公司高质量发展。四是要坚持底线思维，严控项目风险，保障公司高质量发展。

公司总部相关部门及二级单位负责人参加会议。会议分为总部主会场和69个视频分会场，参会人数共计180余人。