为持续提升项目降本增效管理水平，打造属于项目自身的外籍技能工人团队，提升属地化管理比例，项目陆续从第三国（主要为孟加拉、巴基斯坦、尼泊尔等）直接招聘外籍员工600人。由于外籍员工所在国经济发展水平、语言、文化、宗教信仰等差异较大，直接招聘进场的外籍雇员自身受教育程度、技能水平等也是参差不齐，整体技能水平及工效偏低，无法满足项目的施工进度要求。在此背景下，项目决定通过“导师带徒”的方式提升直聘外籍雇员整体技能水平和工效。
第一阶段外籍雇员导师带徒工作首选213名第三国直聘的外籍雇员与项目挑选的中、外籍导师签订导师带徒培养协议，涉及钢筋工（加工和安装）、模板工、电焊工、管道安装工及脚手架搭设等7类工种进行培训，培训周期为2个月。项目精心挑选的每名中、外籍技能导师所带徒弟为10人，通过日常工作中手把手重点教学徒弟工器具使用、实际操作、识图看图、安全防护等内容，促使学徒提升对岗位应知应会的技能、安全要求学习，实现整体技能水平提升的同时，也不断加强外籍雇员的归属感及企业文化认同感，不断提升其工作积极性和效率。2个月的培训周期完成后，项目将对各组学徒进行现场应用技能综合考评打分，并按照考核评分给与相应奖惩举措。
沙特项目通过实施直招第三国外籍雇员技能培训，择优选择政治素质高、职业道德好、业务技术精、工作作风良、理论知识和实践经验丰富的工人师傅或者是外籍主管作为第三国直招人员的导师，并通过签订导师带徒协议，制定培养目标和进行奖惩的方式，提高外籍直招员工技能水平，最终使外籍直招人员能独立开展工作，切实提升人员整体工效，降低外籍用工成本。融合两国在施工工艺、办事思维、风俗习惯和宗教文化上的差异，开展结对帮扶，对孟籍员工进行定向培养。同时，项目充分尊重孟籍员工生活习惯、民俗风情，在他们的重大节日组织慰问和参加篮球赛等活动；在高温时节，合理安排工作时间，开展“送清凉”慰问活动，体现项目部人文关怀，使孟籍直招员工快速融入企业文化。
本次中外籍雇员“导师带徒”活动的成功举办，收到项目外籍员工的一致好评，在仪式现场孟加拉籍师傅哈森说到：“We are very grateful that POWERCHINA and Sinohydro Bureau 5 can provide such an opportunity and platform for them, which truly gave them a stage to learn the skills and enlighten them.They will continue contributing a greater strength to the company（感谢中国电建、感谢水电五局为他们提供的学习机会和平台，让他们真正学到技能，感谢给他们成才的舞台，他们将会为公司贡献更大的力量）！”
同时，该项工作的落地也是沙特国王港项目探索提升管理模式，充分利用国际人力资源，实现操作层人员当地化、管理层人才国际化，不断提升“确保进度、降低成本、合法用工、降低风险”的目标，在建设“一带一路”工程过程中助力项目培养一支技能水平高、归属感强的外籍雇员人才队伍，进一步增进外籍雇员对企业的认同感、归属感，助力增强第三国技能工人的综合水平，强化企业的社会责任感，为培养本土化专业技能人才，加快推进人才属地化管理打下了坚实的基础。
