会上，二公司党委副书记、总经理戴军从单位基本情况、“十四五”规划编制执行情况、市场营销开展情况、项目管理情况、发展中存在的不足及拟采取的措施等方面进行了详细汇报，二公司领导班子成员围绕调研主题深入发表意见和建议。
调研组结合工作实际从市场营销、人才培养、制度执行、项目管理等方面对二公司总部能力建设提出指导性意见和要求，指出要重点抓好“水、能、砂”业务领域市场营销，获取有利于提升公司市场竞争能力、经营履约能力、社会影响力的订单；要加强人才队伍建设，充分利用公司线上学习平台，提升总部人员业务素质和项目管控能力；要抓好“双引双建”，推动党建与生产经营深度融合，用高质量党建保障高质量发展。
杨红波指出，一要依托大项目有计划地做好传统水利水电业务人才培养；二要加强营销能力建设，通过实战交流学习打造复合型营销团队；三要严格执行公司制度，强化总部服务、监管、纠偏意识，抓好物资采购、材料核销、分包管理等重点环节，提高项目经营履约能力。
王琪介绍了本次调研的目的、意义、背景，对二公司“十四五”总体目标任务、发展定位等进行了细致指导。他对二公司领导班子换届以来取得的成果表示肯定，要求二公司领导班子要统一思想、统一认识、统一行动，细致深入研究“十四五”发展目标定位、实现路径。他强调，一要加强学习，紧跟公司改革步伐，结合单位实际，加强总部能力建设；二要全面复盘，深度做好完工项目的总结和分析工作，举一反三，全面提高项目经营质量；三要细化压实班子成员经营管理责任，打造“学习型、开拓型、进取型、责任型”团队。
王琪要求，一是认真学习宣贯党的二十大精神，读原文、悟原理，将学习成果转化为推动工作向前的动力；二是全面做好疫情防控工作，实现疫情防控和施工成产“两手抓、两不误”；三是做好年前安全生产维稳工作；四是踔厉奋发，决战冲刺，确保全面实现年度生产经营目标任务。
公司市场营销中心、办公室、二公司领导班子、各部门负责人参加座谈。
