林静峰对项目部干部职工提出五点要求：一是管理上必须技术先行，落实上务必全速冲刺，要提高管理的条理性，做到忙中有序，及时审视，勇于改进。二是正视差距，着眼长远，尽快完成体系建设，打造公司在高速铁路业务版块的可借鉴模板，推动业务全流程、全过程步伐一致，方向一致。三是以安全和质量为基础，做到奖罚分明，立场鲜明，与协作队伍共同打造优良团队，达到协同作战。四是面对高速铁路高标准的建设管理要求，要发挥出党组织“双引双建双提升”的成果和动能，理顺思路，理顺步伐，不畏困难，加快标准化开工进度。五是项目部各级干部要加强自我学习，对标先进，必须全面提高解决问题、克服问题的能力。
项目调研期间，林静峰组织召开项目部主要管理人员述职会议，听取项目部领导班子成员、各职能部门、各分部负责人汇报工作开展情况和下一步工作思路，对项目当前工作推进情况进行详细了解，强调要营造项目全面开工的浓厚氛围，加强统筹调度，健全项目建设协同推进机制，紧盯“精准高效”的目标，对标找差、补齐短板，要高质量高效率推动项目建设，确保实现项目开工建设的良好开局。
目前，雄商高铁站前八标项目部营地和中心试验室建设全面完成，标段内临清东站路基工程正组织清表施工，大临工程建设紧随土地手续办理迅速推进，拌和站、钢筋场、梁场等规划完成。项目部全体职工以饱满的热情投入雄商高速铁路建设，保持冲刺姿态，坚持结果导向，奋力赶超，确保项目高质量履约。
