会上，三公司党委副书记、总经理马骏代表领导班子就三公司经营管理基本情况、“十四五”规划编制执行情况、市场营销工作开展情况、项目管理工作开展情况、发展中存在的主要问题及拟采取的措施等情况做了详细的汇报。公司相关部门领导结合工作实际，就市场营销、项目管理、工程科技、人力资源、行政管理等方面工作对三公司提出了指导性意见和要求。
沈宏伟对过去几年三公司所做的各项努力和成绩给予了充分的肯定，并对“十四五”时期三公司的发展寄予了厚望。沈宏伟强调，在“十四五”时期要坚定走转型升级道路，以水资源与环境治理为新利润增长点，以城市基础设施建设为规模扩张点，快速培育和提升“投建营”一体化能力，在人才干部培养有较大改变，快速调整优化市场布局，迅速完善区域市场营销体系和职能，加快营销能力提升。
王琪就三公司下阶段工作提出三点要求：一是在项目管理方面，要开展项目管理复盘总结行动，全面总结城市轨道交通、水生态治理、高速铁路、高速公路等不同类型项目的管理经验，提出举措和思考，结合实际谋定自身战略定位，超前谋划、合理布局，层层压实责任，把解决提质增效核心问题作为重点工作持续推进。二是在市场营销方面，紧跟国家政策，研判市场发展趋势，立足国内大循环，加快布局优化和结构调整，持续增强市场竞争力，快速形成市场效应，加快推进一批有影响力、带动力和示范效应的重点项目落地。三是深化内部改革，科学分配总部项目权责，提高组织决策和运行效率；重塑项目管理体系，强化项目权责分配，激发管理潜能，促进管理能力提升。
公司企业发展部、市场营销中心、项目管理中心、人力资源部、工程科技部、财务资金部、办公室等相关部门参加会议。
