巡察评估组通过组织召开评估会、开展满意度测评、谈话交流、检查材料、检查项目等方式，开展巡察整改评估。期间，王学松从“廉洁纪律”主题出发，从清正廉洁的本质和内涵、廉洁自律准则与纪律处分条例、廉洁文化建设等方面，为分公司党员干部讲授了廉政专题党课。巡察评估组还在各分公司开展了分包管理、设备租赁、“双引双建”、党建“1336”工作体系等宣贯和培训。
巡察整改是检验“两个责任”落实的“试金石”，整改成效评估是推动巡察整改落到实处、强化巡察成果运用的有效方式方法，做好巡察成效评估是落实公司党委有关巡察工作要求的重要举措。王学松提出五个方面要求。一是加强学习，提高站位。要深刻认识到巡察整改的政治性、严肃性和重要性，严抓整改工作，全力做好巡察“后半篇文章”，以职工群众对分公司各项工作的满意程度作为评判标准，认真推进整改工作落实。要进一步解放思想，拓宽工作思路，积极运用互联网、大数据等，创新党组织活动内容方式，推进“智慧党建”“党建+”“双引双建”工作。二是加强班子建设，发挥好“领头雁”作用。要按照 “四好班子”的要求，坚持民主集中制，注重班子团结，切实提高班子的凝聚力、向心力和战斗力。三是强化廉政建设，增强领导干部的拒腐防变能力。要认清党风廉政建设和反腐败工作的严峻形势，围绕中心，服务大局，履行好“一岗双责”，严守思想道德防线，严把纪律约束底线。四是带好队伍，干好工程。要发挥班子成员、中层、骨干人员的主观能动性，把思想带队放首位，坚持组织带队、纪律带队、作风带队，营造良好氛围。五是加强人才培养，不断改进人才培养措施。要结合分公司实际，不断改进人才培养措施。多渠道、多形式引进各类紧缺关键人才；定期交流轮岗，做到“一专多能”；坚持建设核心骨干队伍目标不动摇，一人一策、因材施教；健全干部人才队伍建设激励机制、考核措施。
巡察评估组先后到引汉济渭、成都地铁19号线、广州南方美谷一期项目检查指导工作，对项目安全、质量、文明施工等进行了检查，就项目班子成员履职履责、员工休假、薪酬发放、青年员工培养等情况与一线干部员工进行了深入交流。
王学松要求各项目部，一是精益组织，注重现场，抓好效益。要做好项目经营策划，推动项目经营效益提升；要加强与业主单位沟通交流，紧盯施工各阶段，研究解决好各类问题，督促工程进展。二是加强管理，规范流程，打造优质工程。要做好项目前期策划和过程控制，及时开展成本分析，科学组织施工，加强精细化管理；要抓好标准化施工，严抓质量、安全，层层落实安全责任，夯实安全基础，确保项目本质安全。三是完善考核机制，优化考核办法，积极营造干部员工想干事、敢干事、干成事的良好氛围。四是做好党风廉政建设工作，确保工程优质、干部廉洁。五是心系职工群众，积极解决员工“急、难、愁、盼”等问题；要压实疫情防控责任，落实防控措施，确保项目部职工身体健康和生命安全。
