高维科总结了公司财务共享体系建设及首批上线项目的实施情况，并分析了存在的问题及改进措施。他指出，财务共享体系建设不只是一个财务信息化系统的搭建、应用，而是系统平台与财务管理融合的发展，最终实现“业财融合”一体化，推进公司高质量发展的管理变革。
针对下一阶段重点工作，他要求，一是提高思想认识，准确把握财务共享建设的重要意义，通过共享建设带来的管理变革和流程再造，强化管控能力，加强风险防范，提高管理效率，提升价值创造。二是加强精细化管理，打造全员参与的财务共享责任体系。要以财务共享系统建设为契机，推动公司管理持续向精细化转型，促进公司高质量发展目标的实现。三是提升业务能力，积极主动适应财务共享体系的改革浪潮，通过现代化的管控手段和流程再造，推动财务事前监督职能的发挥，切实提高工作效率，确保财务资金的安全完整与高效运行。四是挖掘数据价值，打造财务管理新模式。要盘活财务数据并加强与业务数据的共享融通，实现业务端到财务端的全链接，形成业务和数据汇集的平台，促进“业财融合”的不断深入。五是重视问题整改，认真做好第二批项目上线前期各项准备工作，确保在11月初完成全级次上线工作；要在实施财务共享的过程中建立战略财务、业务财务、共享财务“三位一体”的财务管理职能体系，加快复合型财务人才培养，主动赋能公司战略转型和高质量发展。
杨云磊分别从集团公司财务共享体系建设的背景、深刻内涵、内容、难点以及集团共享区域工作组的职责等五个方面做了专题讲解，让参会人员对集团公司财务共享建设的指导思想和总体目标有了全面认识。
公司财务共享中心还开展了财务共享系统门户、业务平台功能、移动审批操作、业务平台操作、各类表单及业务场景应用等方面的培训。
