10月13日，水电八局召开2022年下半年提质增效稳增长专题会。水电八局党委书记、董事长姜清华，党委副书记、总经理肖军，党委副书记杨一心，党委委员、总会计师唐明，党委委员、副总经理朱枫，水电八局总部相关部门、相关二级单位负责人参加会议。
姜清华系统部署了下半年提质增效稳增长重点工作。姜清华强调，全局上下要进一步坚定信心、统一思想，鼓足干劲、攻坚克难，持续推动提质增效工作走深走实、落地见效，为完成年度生产经营目标任务而奋力冲刺，并重点做好以下工作：
一是提高政治站位，喜迎党的二十大。各级党组织和广大党员干部要胸怀“国之大者”，进一步提高政治站位，切实把思想和行动统一到以习近平同志为核心的党中央决策部署上来，以最高标准、最强组织、最实举措、最佳状态，勇于担当、主动作为，统筹抓好当前各项重点工作，以饱满的政治热情、良好的精神状态、优秀的工作实绩迎接党的二十大胜利召开。
二是强化战略引领，推进战略落地。“一体两翼”是水电八局深思熟虑、反复论证的战略布局，也是对股份公司聚焦“水能砂城数”战略部署的积极响应，必须一张蓝图干到底，一以贯之抓落实。
三是奋力开拓市场，提升订单质量。要切实践行“马上就办、真抓实干”的执行文化，以上率下，带头示范，靠前指挥，跑进市场前线，扑到现场一线，以客户为中心、以高质量营销为目标，聚焦水能砂城数，集成投建营，聚焦“优质市场、优质客户、优质项目”，整合社会资源，努力获取高质量订单。
四是狠抓项目管理，筑牢发展基础。压实管理职责，强化对项目管理的穿透力，坚决杜绝总部“机关化”“空心化”现象；二级单位要夯实履约管理主体责任，项目部要压实现场实施主体责任，项目经理要抓实现场第一责任；要从以生产管理为中心向以合同管理为中心转变，紧紧抓住合同这个“牛鼻子”开展进度、质量、安全管理；加强项目全过程管控和分包管理，加强对分包商的帮扶和管理。
五是稳健国际经营，严防经营风险。坚定实施“三步走”战略，坚守“基本盘”，狠抓营销统筹；全局上下对海外业务要“高看一眼、厚爱三分”，从薪酬、个人发展、考核等方面加大支持力度；深入推进海外属地化经营，因地制宜，严格做到“一国一策、一项一策”。
六是着力治亏扭亏，提升发展质量。要深刻认识到开展亏损治理专项工作是事关水电八局生死存亡与发展大局的关键，是当前特殊时期下的一场攻坚战、持久战。亏损治理工作任务重、时间紧，需要各级领导干部勇担主责、靠前指挥，高站位、全视角、强态势抓实抓细工作落地。
七是强化风险防范，保障稳健经营。进一步提高风险意识、危机意识、底线意识，切实把风险防控摆在高质量发展“生命线”的突出位置；抓实抓深综合治理行动，不断深化“七个专项治理”，持续推进巡视、审计发现问题的整改工作；坚定推进法治合规风控建设，坚持依法治企、合规经营，全面落实“三个不准、八个严禁”要求。
八是加强安全管控，促进稳定发展。深入开展风险隐患排查治理，举一反三吸取事故教训，主动研判部署，确保实现“风险全面可控、隐患动态清零”；紧盯重点区域、重点环节，加强监督指导，落实管控措施。
九是深化企业改革，收官三年行动。坚持业绩导向的价值追求，大力倡导英雄文化，以效益论英雄、以业绩论英雄，对工作做得好的旗帜鲜明奖励，对工作做得不到位的坚决调整，真正把想干事、会干事、干成事的干部用到关键岗位上来；坚持“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”原则，加大业绩考核效益指标权重，完善岗位绩效工资等分配制度体系，实现“三个人干五个人的活，拿四个人的收入”。
肖军对下半年提质增效稳增长工作开展提出要求：一是充分认识到开展提质增效稳增长工作的重要性和紧迫性，集中精力、竭尽全力确保完成全年目标任务；二是加强组织领导，密切协作配合，形成工作合力，全力抓好市场工作；三是抢抓新能源发展机遇，全力谋篇布局，推动产业结构转型升级；四是全力打造高素质营销队伍，择优选拔市场营销经理，将最优秀人才充实到市场营销一线，助力市场高质量发展；五是深度复盘亏损项目，摸清成本，查明亏损原因，为后续工作提供支撑；六是强化领导干部闭环思维，确保凡事有交代、件件有着落、事事有回音；七是加强巡视巡察工作，持续深化成果运用，不断提升巡视巡察质效；八是强化依法履职意识，提升正确履职能力；九是逐步加强项目关键工序自营队伍建设，提高项目进度节点目标管控力度，确保优质高效履约。
唐明重点传达了股份公司2022年下半年提质增效稳增长工作方案。杨一心、唐明、朱枫对水电八局下半年提质增效稳增长工作提出了指导性意见。市场营销管理部、经营管理部、财务资金部、工程科技部、工程管理部围绕提质增效稳增长工作作专题汇报。水电公司、轨道交通公司、投资公司、绿色建材公司四家单位作表态发言。
