张玉峰深入分析了公司当前的生产经营形势。他指出，要充分认识到我们所面临形势的严峻性，迅速进入战时状态，树立信心、迎接挑战，自我加压、勇挑重担，冲刺四季度，确保全年生产经营任务的顺利完成。各单位要进一步凝聚起为企业发展多做贡献的担当精神，在营业收入、“两金”压降、实现利润等方面努力完成公司所确定的目标任务。要多想办法，多进行内部挖潜；多完成任务，多做贡献。一要加快在建工程进度，加大结算力度。具备条件的工程要多干快干，要结算出来。结算收入是经营工作的主线，四季度要重点抓好。二是新能源项目要多作为，尤其是广西新能源项目，要多想办法，协调好与甲方、设计等各方面的关系，加快整体工作步伐。 三是新中标项目要能干尽干，同时要做好结算。四是一些新项目要抓紧签订合同，抓紧形成结算产值。
张玉峰指出，要全力消减未完施工。要抓住重点，把握关键，深入对存在的问题进行分析。跨期结算的周期要尽可能缩短，这是四季度工作的重中之重。要着力做好应收账款的清理。要继续做好重大亏损项目治理、尾工清理、间接费管控等工作。要知道工作重点在哪里，明了形势的严峻性，认识到本单位工作对公司产生的影响，以对企业高度负责的态度，不讲条件，勇于担当，主动作为。张玉峰指出，对几项重大指标要有考核标准，对成绩优异的要有特殊的奖励办法，对差距较大的要有相应的惩处。对于四季度主要工作，希望各单位主要领导亲自抓、重点抓，措施再得当一些，工作力度再大一些，从而确保全年目标任务的全面完成。
朱晓明指出，对公司年度目标要有清晰的认识，要围绕“两利四率”“两增一控三提高”等方面，拿出切实的举措，做好“两金”压降与提质增效，狠抓应收账款清收，狠抓重大项目减亏扭盈，狠抓利润增长和现金流，推动战略目标的落地。公司总部、各二级单位和项目部要逐级压实责任，在“两金”压降工作中，公司要做好统筹，分局要做好安排，项目部要做好实施。公司上下要齐心协力，拼搏奋斗，确保年度目标顺利完成。
李朝晖、魏巍 、郭彦明围绕分管工作分别讲话指出，要坚定信心，细化工作举措，持续深入挖潜，提高新开工项目转化率。要大干快干，应结尽结，做好工作督促指导。党建、党风廉政建设和群团工作要为全年各项生产经营目标的实现提供精神动力、智力支持，营造众志成城、克难攻坚、勇于担当、风清气正的发展氛围。
会上，公司相关部门负责人通报了各单位结算收入完成情况、三季度主要指标完成情况和预计年底完成情况，各单位作表态发言。
