以“引”促“建”，强化政治引领有实招。4月27日，处于疫情居家办公状态下的水电一局，在集团公司“双引双建”全面启动后，克服困难、群策群力，高效推进并迅速启动具有一局特色的“双引双建”工作。推进过程中，公司坚持用习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述武装头脑指导实践推动工作，切实把学习成果转化为公司改革发展的生动实践，坚持党建服务生产经营不偏离。公司于5月10日起连续召开“诸葛亮”会议，公司党委书记、董事长闫英才逐一听取各单位、各部门集中研讨情况的汇报，并分析点评，共谋发展。该项举措强调以“引”促“建”，强化学用结合，注重成果落地，将问题整改贯穿始终，将党的政治优势转化为企业发展优势，以公司改革发展成果检验党组织工作成效和战斗力，将“双引双建”工作落实落地。
典型表率，强化示范引领聚人心。公司以着力打造一批党建品牌和培育一批党员先锋岗位为抓手，分层分类做好示范，推动党建质量不断迈上新台阶。在吉林疫情期间，公司党委第一时间发出倡议，号召公司全体员工争创先锋，在疫情期间争当模范。公司志愿者服务队率先响应，迅速集结，在吉各单位200余名志愿者主动请缨、冲锋在一线。疫情期间，公司5名青年志愿者在疫情期间表现突出，经吉林省委组织部批准火线入党。结合各项目支部推动复工防疫过程中的典型事迹，公司党委多篇感人至深的抗疫典型事迹通过吉林省主流媒体展开报道。围绕公司“履约创效年”活动开展，公司党委推出“一支部一品牌”创建活动，推动项目管理水平提升。近日，公司“金牌机组”检修品牌持续得到业内认可，收揽“检修工匠之星”等多项荣誉；公司南京地铁11号线项目推进数字化建设，带动全过程、全要素、全参与方的管理升级；公司阜平产业园项目推进安全生产标准建设，迎来上百个单位、15个批次、600余人次的集体观摩；公司莆田涵江水环境综合治理项目推进执行力建设，发挥党组织横向纵向联动衔接作用，助力项目优质履约。
联控联动，强化建优体系提效能。公司坚持融入融合，把党的领导融入公司治理各环节，推动党的领导与公司治理有机统一，巩固强化公司党委“把方向、管大局、促落实”的领导作用。目前，公司治理结构和管理体系提升工作已经启动，围绕公司治理、组织管控、制度流程、企业文化、党企融合等内容进行前期工作调研，各系统通过在健全制度体系上下功夫，在制度宣贯执行上下功夫，在规范工作流程上下功夫，科学谋划、联控联动、一体推进各项体系建设。在建优党建责任体系上，公司党委坚持目标导向和结果导向，构建上下联动、层层负责的工作格局，压紧压实党建责任，本轮疫情影响结束后，公司党委第一时间启动党建责任制考核和巡察工作，同时一体推进各单位“双引双建”工作开展情况的调研督导工作。在建优党内监督体系上，进一步健全公司党委全面监督、纪委专项监督、党的工作部门职能监督、党的基层组织日常监督、党员民主监督等有机结合、融为一体的党内监督体系，使监督体系契合管理体制，融入治理体系，发挥体系联动效能。
探索创新，强化建强基层有成果。以“一支部一方案”深入推进基层党支部“双引双建”工作，重点围绕数字化工地、智慧党建、项目品牌形象标准化推广等内容，加强基层党组织建设，深化推进建强基层成果落地。公司党委成立党建工作调研组，送培训到基层，全面督导“双引双建”工作成果落地。督导基层党支部抓好“双培养一输送”，把党员培养成骨干、把骨干培养成党员、把党员骨干输送到重要岗位，让党员教育管理更好融入生产经营、融入党员需求、融入群众关切，夯实基层党建成果。
今年下半年党的二十大即将召开，公司党委将持续加强组织领导、强化督导指导、注重经验推广，紧扣高质量发展目标任务，着力在“引”的纵向延伸和“建”的横向联动上下功夫，全力以赴确保“双引双建”落实落地，确保各项工作有序高质量推进，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。
