更新观念，提升思想，深抓领导，以身作则
潍烟铁路项目四个责任体系成员通过上级单位考核，清楚并掌握自身岗位职责范围内的安全要求，认真贯彻党中央安全工作政令，遵守各种规章制度、规定以及劳动纪律，上令下达。对于安全管理工作，他们有前瞻思想和超前意识，并要求手下的管理人员在工作中始终超前主动，为一线服好务。
针对在安全管理存在的隐蔽性、突发性、危害性与生产的实际矛盾，更要做到“四超前”，即工作超前落实、资料超前准备、方案超前制定、措施超前审批。
想要提升安全管理工作，项目领导首先要正确理解与掌握安全与生产的关系，安全与效益的关系，偶然与必然的关系，突击与持久的 关系。反对只见局部，不见整体，只见树木、不见森林，把安全与生产完全割裂开来的片面的孤立的观点。特别是在当前市场经济的新形势下，领导必须克服安全工作“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的错误思想，牢固树立“一切为安全工作让路，一切为安全工作服务”的观念，坚持安全为天，安全至上。把“安全第一，预防为主”的方针落到实处，从而保证安全生产的健康发展。正确处理好安全与生产，安全与效益，安全与进度的关系，在生产、效益、进度与安全发生矛盾时，坚持“安全第一”的原则。
“人民至上，生命至上”是工作的总原则。要切实把习近平总书记的重要论述学懂，吃透，内化成岗位安全管理的强大动力。项目为此开展了观看习总书记讲话视频会、观看年度安全警示教育片等多种多样的安全宣传活动，牢固树立安全发展理念，强化底线思维和红线意识，形成动态的心态和思维。
由于生产是动态，安全问题的出现也是动态的，所以不能用以不变的态度去对待安全工作，而是要有动态的心态，采取动态的措施。还要学习运用科技手段，服务安全生产。
项目部鼓励和发挥技术人员的聪明才智，开展焊工技能大赛、针对不同工点和工艺开展安全知识竞赛。也采用走出去，请进来的办法，到同标段兄弟单位学习取经。总之，凡事要求真务实，兢兢业业，以此提升安全管理水平，为公司的高质量发展保驾护航。
加强集中培训教育，提高全体人员安全素质
项目部督促各部门、岗位结合内部实际，认真组织各类安全生产教育学习培训，提升安全教育培训的总体水平，以学习为契机，深入开展“典型案例教育”活动，组织全体人员开展案例分析教育。剖析案例事故的深层原因，深刻反思，举一反三，检查项目自身施工管理的不足及隐患。
一方面加强对管理层人员培训，定期、定时、分批培训各级领导干部、工程技术人员和生产管理人员，另一方面加强对施工人员岗前培训，使其熟知和遵守本工种和各项安全技术操作规程，并定期进行安全技术考核，合格者方准上岗授作操作，对于从事电气、起重、建筑登高架设作业、焊接、汽车驾驶、爆破等特殊工种的人员，必须经专业培训，获得合格证书后，方准持证上岗。
项目部内部深入组织学习规范、标准及相关文件整理工程质量相关行业标准和相关文件并整理成册，人手一本，组织集中学习，制定专项学习日，工余时间自学，不断提高理论水平和安全意识，时刻警醒，加强对现场施工人员的安全质量教育培训。
结合工程特点，制定培训计划，开展培训工作，树立长期作战思想，表里如一，整体推进，针对性强，合格上岗，向每位监理人员灌输红线管理思想。红线就是高压线，红线就是底线，红线问题就是原则问题。凡触碰红线的，立即处理，决不姑息。
针对提升安全意识，要积极推进安全宣传教育工作，夯实公司安全文化宣传阵地。项目上可以培优选优树优奖优，推进安全施工宣传教育与施工管理的有机结合，将公司安全生产宣传教育工作水平推向一个新的台阶，形成人人学安全、人人讲安全的良好氛围。
推进安全生产宣传教育进部门、进现场、到岗位，同时开展多种多样的安全活动。高度重视公司安全例会、部门安全会议、施工前会议及约谈等机会，做到扎实有效，并组织部门负责人、员工谈安全，安全主题宣讲，创建“安全生产示范岗”、“安全知识”竞赛、风险公告、安全承诺、应急演练、展板到岗、安全反思等活动，提升公司全体员工安全素质。
设置岗位安全描述、风险公告、警示提示、安全操作规程等标识。通过橱窗、电子屏、宜传栏等媒介展示、播放安全宣传片和安全警示案例，每季度组织全体职工观看安全生产警示教育片，从而营造安全氧围。
使全体人员真正高度重视安全工作，在人人心中树立全新的工作理念：劳动者在工作中“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，保护他人不受伤害”。人人心中提升思想认识：“在我身边无事故，我在岗位无差错。要求管理人员认真学习规程、制度、标准和安全技术措施，对新办法、新标准精神吃透、用好，积极深入现场查找隐患，才能要求施工人员把安全规程和施工措施具精巨细地贯彻到工作的全过程和施工的全方位。
安全生产无小事，在整个项目管理中必须树立安全第一的思想，“生产必安全，安全促生产“。
