推进数字化建设，助力项目管理水平提升。公司南京地铁11号线工程，近日以数字化管理“码上精彩”赢得地方政府和业主赞誉。据悉，该数字化管理经验来源于建设团队在南京宁句轨道交通工程的运用，原理为通过形成各个管理链条的二维码，在施工质量、安全、疫情防控管理中进行大量运用，使管理迅速向数字化转化，只需将手机对准各类颜色的安全帽以及质量、机械设备上的二维码进行扫描，对应的人员、设备、质量、疫情防控信息便能在屏幕清晰可见，加快管理速度，节省时间成本，提高管理效能。该项数字化管理方式，与项目建设实现充分融合，带动全过程、全要素、全参与方的管理升级，同时也充分发挥实时预警、智能提示、可视化综合展示等功能，进一步提升履约管控水平。南京市城市轨道交通工程建设质量安全监督站检查组表示：该项措施，在南京市城市轨道交通工程建设中带了好头，有推广价值。
推进安全生产标准化建设，助力项目良好履约。近日，公司阜东产业园项目迎来了自开工以来最大规模的观摩调研，在短短4天时间，完成了上百个单位、15个批次、600余人次的集体观摩接待任务。吸引如此大规模观摩的原因，便是该项目在现场施工进度、工程质量、安全文明施工、疫情防控等全方位的优质履约表现远超地方政府预期。尤其是在安全标准化建设工作中，项目全面落实扬尘防治100%措施，从开工以来一直保持阜平县第一名的优异成绩，对河北省防污治霾工作和助力阜平经济开发区打造全国创新型脱贫排头兵工作做出了巨大贡献。该工程作为河北省重点建设工程，作为阜平县样板工程，为当地建筑企业树立了标杆，而水电一局的优异履约表现，更是为工程建设“锦上添花”，通过“强履约、树品牌、创效益、建队伍”系列举措，不断加大水电一局标准化厂房建设的品牌影响力。
推进执行力建设，助力工程节点如期完成。公司承建的莆田涵江水环境综合治理工程，近期进入紧张的汛期防洪节点。随着降雨量明显增多，河道围堰拆除和河道清淤工作显得尤为紧迫。为此，项目部投入大量人力、机械主攻10余处围堰拆除和河道清淤点，并重点通过控源截污、内源治理、生态修复、补水增容等技术措施，对河流进行全方位水环境治理，以提升行洪能力，改善河网水动力条件。过程中，项目团队以强化执行力为抓手，狠抓各级管理人员，细化措施，责任到人，推动横向纵向联动衔接，做好全过程、全环节、全要素管控，助力工程汛期节点的如期完成，保证河道行洪，保障人民群众生命财产安全。
当前，随着公司“履约创效年”方案不断落实落地，公司各级管理人员及广大职工不断解放思想、更新观念，按照公司“五个认真”要求，以新的思路、新的方法、新的探索压实精细化管理各项举措，不断强化履约意识，提升履约能力，提升企业品牌形象，助推工程创利创效。
