策划评估小组一行首先深入现场，对项目部驻地、拌合站、钢筋加工厂等选址地点进行实地查看，详细了解项目的组织筹备、职工生活以及项目前期开展情况，并对项目总体规划、履约进度、技术管理、质量安全、分包管理及合同经营等方面内容进行了全面了解。
随后，策划评估小组对项目投标中标商务情况、工程进度计划及主要施工方案、主要工程量、风险分析和计划管理等进行评估，对各类成本、各章子目、各类经费及主要材料预算量等开展策划工作。同时，结合项目实际和标准化要求，对项目管理重点、经营风险以及施工过程中可能遇到的难点等进行深入分析探讨，确定了项目实施的关键思路和要点，明确了项目经营目标、资源配置和风险措施，以及项目技术、商务、质量、安全、环保和文明施工的目标和措施方案等。
策划评估小组结合项目实际情况，对项目接下来的工作进行了指导。策划评估小组指出，项目一是要不断加强分包管控，夯实管理基础，预控履约风险和经营风险，破解潜在风险和难点等问题；二是加强项目分包立项策划评审，选择优质分包队伍，施工过程中要严守工程质量底线和安全生产红线；三是进一步加强商务管理，细化各项管理制度，提高项目盈利水平，确保项目经营成果，力保项目履约和各节点目标如期实现。
