中建交通外部董事一行赴长春开展区域深耕及地铁业务专题调研

一是坚持专业化发展，以中建交通“十四五”战略规划为引领，保持战略定力，坚定不移地走专业化发展道路，做强做优做大基础设施业务。

二是坚持区域深耕，聚焦重点战略区域，优化市场布局，提高资源配置效率；积极探索区域管控模式，深入基层开展科学赋权与深度赋能，优化授权管理体系，提升管理水平。

三是坚持“法人管项目”，以过程管理为抓手，压实项目目标责任，坚守底线管理，严把项目风险，切实提高管理穿透力。

四是坚持专业人才培育，配齐建强项目履约团队，培育轨道交通专业人才，提升企业基础设施领域核心竞争力。

五是坚持做强法人子企业，聚焦资质升级，补齐资质短板，提升发展动能；通过丰富业务模式、创新商业模式等途径，发挥独特优势，提升可持续发展能力。

六是坚持党建引领，持之以恒加强党的建设，大力弘扬中建信条，发扬“忠诚担当 使命必达”中国建筑精神，引领企业高质量发展。