中铁建工集团第一建设有限公司四川分公司正式揭牌成立

一公司四川分公司执行经理韩方超表态发言：

一是坚持以党建为引领，实现企业高质量发展。深入学习贯彻党的二十大精神，坚持高标准高目标定位，以“十四五”规划确定三年目标，五年目标、十年目标，推动企业做强、做优、做大。

二是坚持以发展为要务，全力服务四川经济发展。坚持高质量发展导向，快速打响企业品牌，保持规模稳速增长，品质快速提升，树立一公司在成渝经济圈发展典范。

三是坚持以“大商务”管理为基础，打造企业高质量发展名片。以项目管理为抓手，夯实管理基础，形成管理文化，解放思想，开阔思路，敢闯敢试，持续奋斗，始终走在一公司各区域公司发展前列。

四是加强领导班子团结建设，为四川分公司快速发展提供组织保障。班子要团结，公司有核心，职工有盼头是我们的奋斗目标，我们一定不辜负公司重托、员工信任，为一公司高质量发展贡献四川力量。

一公司四川分公司总经理刘学表态发言：

在既有基础上深耕西南，聚焦西南，打响建工集团品牌。

一是坚决做到忠诚于党。把党的领导贯穿区域管理的各领域、各方面、各环节，自觉用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作。忠诚于本职工作，爱岗敬业、履职尽责；

二是强化担当责任意识。针对一公司给予四川分公司的任务部署和要求，加强经营力度，确保时间过半任务过半。针对本年度四川分公司的责任指标，本着保四十争五十的责任深耕区域经营，以成都辐射德阳，眉山等地，要求做好属地化经营，创好口碑，聚焦重点项目、大项目，并将其作为完成年度任务的重要基础。四川分公司领导班子将齐心协力，分管各区域中心和工作内容板块。针对重点工作部署和项目，联合经营，亲自上手，牢牢把握“对外加强联系，对内加强管理”，做到求真务实，脚踏实地，恪尽职守，共同为了四川分公司的发展做出最大的努力；

三是强化学习精神。完善西南市场布局，加力市场开拓，提升经营发展质量；推进四级公司、项目部层级大商务管理，做到区域项目标准化管理，推动项目发展提质增效；构建人才培养体系，加快提升队伍能力，鼓励区域同全体员工除完成岗位职责外，要多学习多考证，为公司做好后备人才储备。除此之外，所有人员要进行经营板块和投标板块内容学习，目标营造四川分公司 “全员经营”意识，同时做到人人都是经营板块精兵强将；

四是强化纪律意识。切实把严明纪律和政治立场放在首位，坚定政治方向和政治立场，履行“一岗双责”，严守政治纪律和政治规矩。强化程序意识，保持敬畏之心，将该做的事严格按规矩做好。牢记“亲清”二字，以更高标准、更严要求落实中央八项规定精神，反“四风”、正作风、扬清风。 加强纪律与作风建设，时刻保证头脑清醒，廉洁自律，自觉接受大家监督。