一公司
一公司深入学习贯彻集团公司技术管理提升实施方案，积极制定落实技术管理提升各项措施，坚持“一切工作到项目”的工作理念。及时召开技术管理提升宣贯会，深入学习股份公司、集团公司推进技术管理体系提升工作文件精神，下发《加强技术管理体系建设及项目技术管理工作实施方案》，明确工作思路及目标。
活动开展以来，一公司着重完善技术管理体系建设和制度建设。设立专业试验工程师和专业测量工程师，补强公司测量及试验检测工作水平。以工作需求为导向，制定双优化管理办法、专业工程师管理办法，健全和完善选拔、使用、激励技术人才的工作体系。加强公司技术人才能力培养和人才梯队建设，制定了专题培训及技术交流观摩计划。前后台联动，发挥公司的监督帮扶作用。审核A类施工方案5个，B类1个，C类1个。组织宁马城际跨牧龙河连续梁专项施工方案内部专家评审会、南沿江铁路道岔施工技术交流。对郑济铁路、邹城三期项目进行现场技术指导，组织召开技术人员座谈会，深入调研技术管理现状、需求，掌握技术人员动态，为下一步工作寻找方向和思路。（翟天文）
二公司
一季度以来，二公司深入学习贯彻落实集团公司关于“技术管理提升年”的安排部署，紧密围绕集团公司下达的科技创新目标任务，聚焦重大工程、重点领域、重要环节，扎实推动“技术管理提升年”各项要求落实落地。
全面聚力强思想。二公司乘着“技术管理提升年”的东风，深入学习股份公司、集团公司推进技术管理体系提升工作文件精神，明确工作思路及目标。全方位强化技术管理提升意识，增强全员技术管理提升的责任感、使命感。重点着力强队伍。健全技术管理组织机构，制定双优化等专项管理办法，健全和完善选拔、使用、激励技术人才的工作体系。建立技术交流学习信息化共享平台，通过岗位练兵、竞赛选拔、技术交流等有效举措，培养一批懂技术、精专业、技能强的高精尖技术人才。联动合力强基础。发挥前后台联动作用，构建信息贯通机制，开展技术管理专项检查，及时发现项目技术管理存在的问题，为重难点项目实施扫清障碍。统计分析成果应用效益及存在的问题，持续优化和提升并形成可推广可复制经验，切实做到效益提升。
靶向发力强品牌。围绕企业专业特色，聚焦工程重难点和现场需求，在人员配备、资源配置、服务保障等方面给予支持。结合价值创造理念，及时兑现奖励，激发技术人员干事创业热情。鼓励重大项目联合高校院所等开展技术研发，加快推动科技成果就地就近转化，加大专利及奖项申报力度。持续助力强氛围。选树技术方面优秀人才，全方位宣传技术人才先进事迹及突出贡献，开展卓越工程师评选活动。开展微改微创活动，在项目实施全过程对工装设备、工艺工法开展小改小革、提出合理建议。弘扬工匠精神，在全公司弘扬忠于企业、认真专研、真抓实干的良好风尚。（闫宝 肖锐）
三公司
三公司深入贯彻集团公司“技术管理提升年”的工作部署，落实“一切工作到项目”的管理要求，积极展开各项技术管理提升工作，制定技术管理提升计划，扎实推动技术管理体系建设的实施和落实。
以学习宣贯为先导，强化思想引领。自集团公司技术管理提升年动员会召开后，三公司迅速响应，在全公司掀起学习宣贯热潮，全方位强化技术管理提升意识。召开专项会议，对落实集团公司系列会议、“技术管理提升年”等各项工作进行部署。制度建设为核心，筑牢管理根基。围绕企业高质量发展战略，深度融入大商务管理和项目效益提升行动，完善制度规定。成立算量中心、精测队等机构，进一步完善体系框架。
以队伍建设为根本，助推能力提升。为加强专家团队及专业工程师队伍建设，增强企业技术底蕴，公司从技能人才培养、使用、激励等方面制定了相应配套措施。制定技术人才“135”培育计划，推行竞聘上岗。优化人才资源配置，因地制宜、因人而异选配到能充分发挥其特长和优势的岗位。以主题活动为依托，做实做细做深技术管理提升工作。以创新创效为驱动，实现高质发展。一季度以来，三公司申报企业级工法11项、集团公司级科技奖2项，微创新大赛5项，授权发明专利2项，授权实用新型专利16项，企业创优创效成果初显。（龙广）
深圳公司
深圳公司以“技术管理”为抓手，持续加强技术管理体系建设，全力提升生产攻坚履约能力，为推动企业高质量发展提供了有力支撑和技术保障。
搭建平台，铺设成长成才“快车道”。大力推进技术管理人员培训，开展各类技术管理经验交流，帮助青年技术干部找准定位、扩宽通道、搭建平台，进一步加强了信息共享、攻关协同、合作创新。针对项目技术管理业务短板持续查漏补缺，不断提升项目技术人员业务水平，先后开展房建安装工程、房建工程、地铁深基坑工程施工技术交流，进一步增强了片区技术团队合力，助推技术人才快速成长成才。集智聚力，找出破解难题“金钥匙”。为进一步增强技术管理的针对性，结合企业实际，编制图册，为后续标准化管理添砖加瓦；根据项目日常技术管理所需各项资料和规定动作，编制《技术质量管理检查评分表》等文件，增强管理的针对性，明确资料的标准化；印发了一系列技术管理交流材料，为技术管理工作提供经验借鉴，有效盘活技术管理优势资源。
创新攻关，开启技术革新“新引擎”。不断加大科技创新力度，推进公司科技开发成果持续递增。通过奖励激励和正向引导，形成良好创新氛围；强化过程督导，根据项目特点确定科技管理工作方向和目标，在实施过程中根据设计稳定及方案优化情况确立研发课题并下达科技管理课题任务单。针对重点课题进行实时跟踪；加大成果帮扶，由公司后台牵头整合各类科技开发成果申报材料，并组织专家内审，为企业评先创优工作创造良好条件。（曾大平 顾文）
港航公司
为落实集团公司技术提升行动年部署要求，夯实技术管理基础，提升系统管控和项目创效能力，推动企业高质量发展，港航公司召开了技术管理体系提升宣贯会，对中国中铁和集团公司相关文件进行详细解读和宣贯，明确了工作思路和工作目标。
3月15日，港航公司承办“中铁广州局--河海大学港航领域新技术应用培训班”在集团公司成功举办，此次培训提升学员们的专业技能，有效助力港航板块的全面发展。一季度以来，港航公司充分发挥职工夜校优势，由劳模、工匠、部门负责人、工程技术人员等担任主讲人，掀起一股“学管理、学技术”的热潮。多个重点项目积极响应安排部署，采取理论学习结合、现场考核比武等形式连续组织开展系列技术培训学习。《水下爆破钻孔定位工作平台》喜获全国水运系统职工岗位创新成果优秀奖。重庆黄磏项目抢抓枯水期施工，选用反调支撑系统，水下浇筑帽梁，在重庆地区首次应用该项技术，项目正着力提炼技术难点和要点，加强科技攻关和专利、工法等申报工作。（孙墨涵）
桥梁公司
开年以来，桥梁公司深入贯彻落实“技术管理提升年”的安排部署，“立足项目，服务项目”，坚持“一切工作到项目”的管理理念，聚焦重大桥梁工程施工管理，打造“桥梁品牌”，扎实推动“技术管理提升年”各项要求落实落地。
统一思想，持续推进。及时成立技术管理工作领导小组，召开技术管理提升宣贯会，明确管理架构、职能分工，列出重点工作及问题清单，凝聚各层级共识。以人为本，人兴企业。明确人才工作发展规划，抓好操作技能和核心骨干人才培养，协同专家团队建设，建立交流学习信息化共享平台，打造高精尖技术人才。
突出桥梁，关注品牌。继承公司桥梁业绩，抓好在建桥梁施工，强化拱桥桥梁品牌塑造，坚持价值创造理念，重点在桥梁拱肋安装、钢梁架设、深水基础施工等方面创新工艺，提升公司在桥梁界影响力。注重科技，技术创效。以“产学研”为手段，激发员工创新积极性，提高原始科技创新能力。紧抓科技创新成果转化，凸出发挥技术创新引领作用，以重点项目为试点深入推进新技术、新装备的应用与创新，提高效能、降低成本。（王祥）
市政环保公司
市政环保公司深入贯彻落实集团公司关于“技术管理提升年”的安排部署，结合公司技术管理现状，制定了实施方案，聚焦重大工程、重点领域、重要环节，扎实推动“技术管理提升年”各项要求落实落地。
