集团公司副总经理张立新到公司开展经营工作调研

会上，刘平旺提出五点意见：一是要明确领导班子营销工作责任分工，设置合理的营销架构，完善营销奖励制度并落实到位。二是要优化营销市场布局，在专业定位上，对未来几年业务方向和特色产业进行思考、规划和研究，突出专业特长优势。三是要下大力气研究区域市场，从在建项目入手打造核心客户客户，做好开发与维护工作。四是要建立信息网络，获取项目信息资源，成立工作专班，将力争项目转化为确保项目。五是要对照项目信息，强化建造师与项目信息匹配，提升公司信用评价，做好企业资质升级工作。

张立新强调：公司总体经营布局符合发展需求，业务板块设置总体可行，营销体系完善，人员素质优良，标书质量较好，是在本次已开展调研工作的公司当中，唯一一个落实做到“精英搞经营”的公司。一是要明确差异化发展路径，从根本上培育出拳头产品和主打产业。二是要加强经营部人员的过程考核管控，强化经营人员考核、淘汰机制，不合格经营人员要及时进行调整。三是要强化营销龙头理念，做好营销奖惩考核执行。四是要做好领导班子成员合理分工，避免全部加压加责。五是要与区域内设计单位加强联合，加强项目信息收集、核心客户建设。
会后，张立新一行参观了公司企业文化展厅，观看了企业宣传片。