李惠明总结分析了四航局生产、安全、质量工作情况。他指出，2023年一季度安全生产工作总体平稳，但要冷静看待问题和隐忧，查找差距，主动自我加压，加把劲促提升。对于未来工作，他要求：一是全力拼市场经营。要压实主体责任，以市场为大、市场为先，凝聚敢闯敢干争先机的共识，群策群力，全力以赴确保全年经营目标。二是深入开展成本精细化管理。坚持问题导向、目标导向，狠抓减亏治亏、提质增效措施落实和项目治理，严肃排查和追究违规问题。三是积极关注管理效率提升。公司两级管理层要坚持市场化导向，加强工作研究分析，不断向管理要效益。四是严抓安全环保和质量管理。要持续做好长大隧道等危大工程监管和台风、强降雨季节的安全生产工作，持续关注海外国别治安问题，高度重视环保合法合规工作，时刻保持敬畏之心，守好质量底线。
方丘洚肯定了一季度安全生产取得的成绩和努力，对于2023年第二季度各项工作推进，他强调：一是加强目标管理，确保年度计划完成。要加强内部梳理和研究，全力以赴完成目标。二是增强责任担当，确保执行到位。要加强规章制度和管理流程的履行，实现各项工作的管理协同，保证管理落实到位。三是强化合规意识，确保风险可控。要保证从投标到实施阶段的全过程依法依规，强化应急管理报告制度，防范化解各项管理风险。
会上还对集团项管系统运用，四航局业财协同、合规管理等进行了工作部署。
