4月13日，中建一局华北公司组织召开履约推进会暨一季度项目经理例会，公司领导班子、总部相关中心、部门负责人，各分公司、事业部领导班子，项目部责任担当体分别在主会场和视频分会场参加会议，晾晒数据、查摆问题，认真贯彻落实局相关会议精神，部署二季度重点工作。
01履约工作部署与上级精神传达
公司副总工程师、项目管理部总经理田慧传达上级精神并作一季度项目履约情况晾晒与二季度工作重点部署，要求各项目部梳理各项指标完成情况，落实公司关于产值释放、运营风险预警与管控、提升客户管理能力、持续加强履约品质建设、首次资源配置、精益建造、智慧建造、工期管控、人证合一等各项工作部署安排，确保年度指标完成。
02EPC设计管理工作部署
公司技术中心副总经理李梦围绕强化体系建设、提升基础管理能力、塑强设计创效能力三部分，部署EPC设计管理年度重点工作。
03制度宣贯、警示教育与环保工作部署
公司项目管理部业务经理崔仁波作《中国建筑一局（集团）有限公司国内目标市场及信用管理办法》再宣贯与案例警示教育，宣贯《习近平总书记关于生态环境保护重要论述》，部署节能环保年度重点工作。
04劳务管理工作部署
公司项目管理部业务经理王滨作一季度劳务管理数据晾晒与二季度重点工作部署。
05安委会与安全工作部署
公司安全总监包顺主持第二次安委会（扩大）会议暨3月安全系统会。
领导总结
公司副总经理李彦贺视频参会，并就本次会议进行总结，提出四项重点工作要求：
◆一是提升“以客户为中心”的服务意识。积极适应转变对接客户方式、方法以及工作思路，加强与业主方沟通，及时理解客户需求。
◆二是落实“3个1%”专项提升行动工作方案。建立协同管控指标，加强业务系统联动，有效落地工作方案，提升承包业务盈利能力。
◆三是加强项目质量过程管控。切实提高工程过程质量管控意识，重视过程质量管理和资料管理，降低维保阶段返修率，提升客户满意度。
◆四是提升项目安全生产标准化建设。不断夯实各项标准化管控措施，落实各项安全生产基础管理动作，发挥全员安全管理优势，筑牢安全生产防线，为公司平稳发展保驾护航。
