会议上，企管部宣贯了《一公司材料、设备结算管理办法》和《一公司场站管理办法》，对目前材料、设备结算管理及场站管理过程中需要关注的环节及流程进行了重点强调。一公司领导班子及参会人员结合实际情况，集思广益，从程序性及可行性等方面对管理办法的各项规章制度进行讨论。
总经理崔亚军总结分析了以往项目中材料、设备结算及场站管理工作取得的成效和存在的不足，并作出如下强调：一是要提高站位，充分认识到材料、设备结算工作的重要性，明确自身职责，强化责任意识；二是要严格执行，加强公司各项制度学习，深入贯彻落实，确保公司各位员工真正融会贯通；三是要加强监管，严格考核，建立有效的考核评价体系；四是要廉洁自律，公司各位员工要牢筑廉洁防线，提高纪律意识、规矩意识和法律意识；五是要总结提高，勤于善于在日常工作中学习和提升，认真总结改进，全面提升自身综合素养。
下一步，公司将以此次宣贯会议为契机，继续完善优化各类管理制度，把机料工作做实做细，实现标准化管理，弘扬“严真细实快”作风建设，以降成本、增效益为最终目标，助力公司“效益年”活动开展。
